第三百零五章压力
促销员首先高调地说：“张课，这是我们的大领导哦，今天来检查我们的工作来啦，你可要多支持。”
沈涛却赶紧伸出双手握住他：“张课，你好你好。”
张课被两位一抑一扬，赶紧谦虚地说：“叫我小张好了，领导贵姓？”
沈涛一边递名片，一边夸奖张课来温暖沟通气氛：“这是我的名片，免贵姓沈。张总真是年轻啊，负责洗涤这么一个大课，难得，难得，年轻有为。”
促销员在旁边说：“是啊，不但年轻还很帅呢，你看那皮肤多好。告诉你，所有课长里面，你皮肤最好，眼睛最漂亮。”
沈涛是飞扬的湖南领导，被他从专业角度夸了几句，张课本来两眼放光；再被旁边的女孩子一夸，张课就有点被抬得不好意思了。年轻的男人嘛，虚荣就在这里，事业稍有成，又帅气，哪个不愿意？
张课笑呵呵地谦虚说：“没有没有啦，还要两位多指导。”
沈涛说：“做洗涤这么一个大课，有压力吗？”沈涛刚才转了一圈，心里有点数了，虽然飞扬没有在主通道有陈列，也没有看到净洁、清洁等竞争品牌有大动作。
张课说：“压力当然有，我负责这个课也不长，真的要请两位多指导。”
促销员笑嘻嘻地说：“我们领导来了，他经验丰富些。”
张课说：“还请领导多指导，多支持。这么年轻就当领导，真不简单啊。”
沈涛不再客气点头说：“指导谈不上，我就想问问。一般在其他超市，洗涤的销售压力都比较大，国庆节都是促销提升销售的好机会。就几天了，前段时间我们飞扬的业务员应该过来找你谈过，听说门店不同意飞扬促销。我今天来看，也没有看到其他品牌有动作的样子，你这边是不是有什么特别的计划，给大家来个惊喜啊？”
张课说：“哪有什么惊喜？本来洗涤这边国庆节主通道有促销计划，后来被处长调走了。”
沈涛奇怪地问：“为什么啊？”
张课说：“我也不知道，处长说洗涤放这里会被偷，货损没人补，改成其他的了。”按说像洗涤这样的产品是不容易被偷盗的，但四喜这样的老门店，管理极为不严，冰箱电视都有被偷走的记录。四喜系统给每个店子处长课长都下了损耗指标，在的损耗之内，四喜承担，超出的损耗，就要扣店长处长课长的奖金了。在这样的机制下，店长处长课长就制定要求，损耗由供货商全部赔偿。有时候盘点下来，供货商赔偿的金额相当高，从1到5，甚至20都不一定，利润全被填在里面。按说偷盗在门店里发生，货放在门店里有门店自己管理，不该供货商什么事。可是现在终端为王，牛着呢，风险全部转嫁给供货商，你爱卖不卖。于是，供货商就开始自己想办法，八仙过海，各显神通，上防盗扣的，贿赂门店的，等等。飞扬是品牌，与门店的说话权大一些，通过与总部采购的沟通，签署损耗协议，不管掉多少，飞扬的经销商只承担2的补偿。掉多了是门店赔，掉少了门店赚。这样，关于损耗的麻烦少了很多。但是损耗小的门店还好，损耗大的门店，2不够补偿的，门店就尽量少做飞扬的促销与陈列，以避免掉的更多。所以，固定点数的赔偿，也是把双刃剑，好坏不好说。
沈涛心里清楚这些，但还是装糊涂说：“我们不是有损耗协议吗？”
张课说：“你们只有两个点的赔偿，一场促销下来，两个点肯定不够。处长就放弃了，你看现在的这些日化、百货，供应商都是全部赔偿的。你们要做的话，处长当时说，店长要求供应商全额补偿损耗。”
沈涛在脑海里飞速地旋转，如果不考虑to在电梯口下的战书，这个主通道的国庆陈列放弃也罢。但如果要征服to，就比较麻烦了。一个是这里的地堆作用并不大，人流都在一楼，另外一个即便是要拿下来，看样子不解决损耗赔偿也是不行的。如果要解决损耗赔偿，答应门店全额赔偿，掉多少补多少吗？这个位置肯定还要陈列费，加上补损代价就太大了。而且以前业务员来谈过，没谈下来的原因也是全额补损的问题。最后搞半天你沈涛亲自来谈，如果答应了全额补损，就显得太没有水平了。既然如此，何必要你亲自出马呢？告诉业务员一声就可以了嘛？这样虽然拿下了主通道，也是败给了to。
张课的话说得轻，好像张课也挺配合，但是店长给处长下的令，张课这里没有什么办法了。对于销售人员来说，年轻的课长与老课长的区别，好的方面是年轻的课长因为业务不熟，经验不够，利于销售人员沟通，他会主动听销售人员的建议；不好的方面就是其人在门店内部根不深，在争取资源方面比老课长就差多了。沈涛觉得非常有必要见见处长，沈涛要的东西张课提供不了多少，但可以把他发展成为向导。
沈涛一边走到陈列架旁，将飞扬的陈列整了整，通过实际的工作给自己的销售人员与课长传递一个信息，那就是飞扬的区域经理比较务实专业。看沈涛在整理，促销员也赶紧过来整理，张课也走过来看。沈涛看促销员一接手，就不再整理，走到课长身边说：“我听说净洁、清洁它们好像是答应全额补偿损耗的，怎么他们没有做呢？”
张课说：“清洁他们没有来谈过，好像是直接到总部谈d促销没谈下来就算了。净洁到是来过几次，听说是要换经销商吧，这个国庆是赶不上了。”
促销员首先高调地说：“张课，这是我们的大领导哦，今天来检查我们的工作来啦，你可要多支持。”
沈涛却赶紧伸出双手握住他：“张课，你好你好。”
张课被两位一抑一扬，赶紧谦虚地说：“叫我小张好了，领导贵姓？”
沈涛一边递名片，一边夸奖张课来温暖沟通气氛：“这是我的名片，免贵姓沈。张总真是年轻啊，负责洗涤这么一个大课，难得，难得，年轻有为。”
促销员在旁边说：“是啊，不但年轻还很帅呢，你看那皮肤多好。告诉你，所有课长里面，你皮肤最好，眼睛最漂亮。”
沈涛是飞扬的湖南领导，被他从专业角度夸了几句，张课本来两眼放光；再被旁边的女孩子一夸，张课就有点被抬得不好意思了。年轻的男人嘛，虚荣就在这里，事业稍有成，又帅气，哪个不愿意？
张课笑呵呵地谦虚说：“没有没有啦，还要两位多指导。”
沈涛说：“做洗涤这么一个大课，有压力吗？”沈涛刚才转了一圈，心里有点数了，虽然飞扬没有在主通道有陈列，也没有看到净洁、清洁等竞争品牌有大动作。
张课说：“压力当然有，我负责这个课也不长，真的要请两位多指导。”
促销员笑嘻嘻地说：“我们领导来了，他经验丰富些。”
张课说：“还请领导多指导，多支持。这么年轻就当领导，真不简单啊。”
沈涛不再客气点头说：“指导谈不上，我就想问问。一般在其他超市，洗涤的销售压力都比较大，国庆节都是促销提升销售的好机会。就几天了，前段时间我们飞扬的业务员应该过来找你谈过，听说门店不同意飞扬促销。我今天来看，也没有看到其他品牌有动作的样子，你这边是不是有什么特别的计划，给大家来个惊喜啊？”
张课说：“哪有什么惊喜？本来洗涤这边国庆节主通道有促销计划，后来被处长调走了。”
沈涛奇怪地问：“为什么啊？”
张课说：“我也不知道，处长说洗涤放这里会被偷，货损没人补，改成其他的了。”按说像洗涤这样的产品是不容易被偷盗的，但四喜这样的老门店，管理极为不严，冰箱电视都有被偷走的记录。四喜系统给每个店子处长课长都下了损耗指标，在的损耗之内，四喜承担，超出的损耗，就要扣店长处长课长的奖金了。在这样的机制下，店长处长课长就制定要求，损耗由供货商全部赔偿。有时候盘点下来，供货商赔偿的金额相当高，从1到5，甚至20都不一定，利润全被填在里面。按说偷盗在门店里发生，货放在门店里有门店自己管理，不该供货商什么事。可是现在终端为王，牛着呢，风险全部转嫁给供货商，你爱卖不卖。于是，供货商就开始自己想办法，八仙过海，各显神通，上防盗扣的，贿赂门店的，等等。飞扬是品牌，与门店的说话权大一些，通过与总部采购的沟通，签署损耗协议，不管掉多少，飞扬的经销商只承担2的补偿。掉多了是门店赔，掉少了门店赚。这样，关于损耗的麻烦少了很多。但是损耗小的门店还好，损耗大的门店，2不够补偿的，门店就尽量少做飞扬的促销与陈列，以避免掉的更多。所以，固定点数的赔偿，也是把双刃剑，好坏不好说。
沈涛心里清楚这些，但还是装糊涂说：“我们不是有损耗协议吗？”
张课说：“你们只有两个点的赔偿，一场促销下来，两个点肯定不够。处长就放弃了，你看现在的这些日化、百货，供应商都是全部赔偿的。你们要做的话，处长当时说，店长要求供应商全额补偿损耗。”
沈涛在脑海里飞速地旋转，如果不考虑to在电梯口下的战书，这个主通道的国庆陈列放弃也罢。但如果要征服to，就比较麻烦了。一个是这里的地堆作用并不大，人流都在一楼，另外一个即便是要拿下来，看样子不解决损耗赔偿也是不行的。如果要解决损耗赔偿，答应门店全额赔偿，掉多少补多少吗？这个位置肯定还要陈列费，加上补损代价就太大了。而且以前业务员来谈过，没谈下来的原因也是全额补损的问题。最后搞半天你沈涛亲自来谈，如果答应了全额补损，就显得太没有水平了。既然如此，何必要你亲自出马呢？告诉业务员一声就可以了嘛？这样虽然拿下了主通道，也是败给了to。
张课的话说得轻，好像张课也挺配合，但是店长给处长下的令，张课这里没有什么办法了。对于销售人员来说，年轻的课长与老课长的区别，好的方面是年轻的课长因为业务不熟，经验不够，利于销售人员沟通，他会主动听销售人员的建议；不好的方面就是其人在门店内部根不深，在争取资源方面比老课长就差多了。沈涛觉得非常有必要见见处长，沈涛要的东西张课提供不了多少，但可以把他发展成为向导。
沈涛一边走到陈列架旁，将飞扬的陈列整了整，通过实际的工作给自己的销售人员与课长传递一个信息，那就是飞扬的区域经理比较务实专业。看沈涛在整理，促销员也赶紧过来整理，张课也走过来看。沈涛看促销员一接手，就不再整理，走到课长身边说：“我听说净洁、清洁它们好像是答应全额补偿损耗的，怎么他们没有做呢？”
张课说：“清洁他们没有来谈过，好像是直接到总部谈d促销没谈下来就算了。净洁到是来过几次，听说是要换经销商吧，这个国庆是赶不上了。”