第三百零四章检查
停顿的气氛总是显得尴尬，沈涛想我才不在乎那50万销售。我刚来，这个月完不成指标，没关系，这个月并不体现我的能力。与其他人不一样，很多人一到岗，就急于体现业绩，最后被捆住手脚。放弃指标，放弃50万销售。把希望放在下季度。不要把飞扬湖南的未来与沈涛自己的未来都压在暴发户郑挺与这个看不透的to的身上。
沈涛站起来说：“我要去个洗手间了，你先喝茶。”沈涛转进洗手间，打开水龙头，双手慢慢的在水龙头下面搓洗，抬头看见镜子里面的自己衬衣领带，双眉紧皱。衬衣领口有些变形了，领带也看着不顺眼，应该换换了。沈涛下定决心做出一笔预算来，也学学to的西装领带。现在与to表明了态度，不能接受他的条件，就是这50万，沈涛也不愿意要，他刚到这里，就需要这么一个完不成指标的季度。只有这个完不成指标的季度才能说服公司领导这前任区域经理、肖聪等的问题，才能说明湖南市场的困难性，也才能在最后的业绩前面说明沈涛的不容易与能力。可是看to那么诚意，以后还用得着他。伸手不打笑脸人，何况别人还来送大礼呢？这to的背后可是郑挺那张财大气粗的肥脸。怎么说才不伤和气呢？
沈涛脑海里突然一闪，连骂自己真是笨。为什么一定要说呢？有的事情不一定要说嘛！
沈涛从洗手间出来，装模作样拿出手机打电话，出门到杨燕办公室。看杨燕正埋头处理报表，沈涛说：“杨燕，离公司结账还有几天，全省打款情况怎么样了？”
杨燕从报表中抬起头来说：“本周五结账，现在还有三天呢。全省按计划打款都到位了，只是离指标还差40万。”
沈涛说：“好。公司有没有通知提前结账，不让打款？”
杨燕说：“没有啊。还可以打款，你放心，是不是哪个经销商愿意帮着完成啊，太好了。”
沈涛呵呵笑着说：“不要高兴得太早，没那好事呢。你说，能不能出个通知，说公司提前结账，今天开始就不让打款销售了。”
杨燕疑惑地说：“不是还没完成任务么？”
“你不用管这个了，现在你通知全省所有客户及销售经理，提前结账，不让打款了。要打款就下周吧，算在下个季度。知道吗？还有，你这样这样。”沈涛低过头去，悄悄教她下面怎么做。
沈涛回到办公室里，与to道了个不好意思，说：“to，你的想法，我很相信你，但我直说，我不太相信挺立。现在的挺立也只有你的理念和我们一样。你说郑挺现在全力运作贸易这一块，他的精力全放在你这边，你能腾得开手脚？他能不限制你么？”
敏感的刺探，是沈涛常用的谈判技巧。很多销售人员因为顾虑客户的心情，不敢用，遮遮掩掩。而沈涛一直的看法是，既然生意是双赢，没有绝对的谁求谁，那就一起面临压力。主动的敏感性刺探，可以帮助你抓住主动权。
被沈涛这么一刺，to有点吃惊，心里不免开始猜度沈涛的动机。不过，这也确实是自己面临的问题。在不知道如何回答的情况下，to不说反问：“你是担心这个问题？”
沈涛横下心要考验to说：“是的，很多职业经理人到了家族企业，都会面临这样的情况。”
to扶了扶眼镜，有些不高兴地说：“这个问题你不用担心，业务这块我负责。你们有问题找我就行了。今天我给你说的话，我们算数的。”
沈涛看to不太高兴了，笑着说：“其实我也是随便问问，而且也确实是担心。希望你能理解。现在很多企业尤其是家族企业，都不愿意放权，导致职业经理人放不开手脚。这里面，都是他们老板自己的问题多一些，跟我们有何关系。你我都是走这条路的，你就是我的模范样板。不管我们怎么合作，我肯定是相信你。”沈涛不管to愿不愿意把他和自己拉到一条战线上。但这个话题确实太敏感，不能再继续了。
“对了，能不能问问，听说郑挺以前做很多工程，很赚钱，现在怎么做起这个快速流通品了？你怎么说服郑挺抛开那些工程生意专门做贸易的，这可比较有难度啊。”这个话题有个暗示在里面，郑挺专门做贸易，原因肯定多，但沈涛不知觉间将马屁拍了出去。to想不接着也难。
to“哼哼”笑了笑说：“这做企业的学问是销售里学不了的，做销售讲究执行，做企业可要有眼光有战略。我跟郑挺沟通的时候，给他强调了企业战略的重要性。做企业一定要有长中短三条线。他做的很多工程，像建筑材料、装修材料等，吃的是关系，有关系就有收获，没关系就歇着，半年不开张，开张吃半年，属于长期作战但受益难定。然后还有安全监控软件系统，属于中期作战中期受益。而快速流通品的贸易呢，是短期作战，天天作战天天有受益的。他以前重视长期战线，不重视这个短期作战，以为工程一赚就赚很多，但有时候半年一年没订单，整个公司就歇着了。这贸易呢，天天运转，天天有钱进，他以前以为这贸易只可以维持公司运转，养住公司不闲着。但其实不是这样。我给他举了很多例子，这世上有三金，黄金、黑金、白金都是赚钱的好买卖。黄金不用说，黑金是煤，风险大，这白金可就是指像洗涤、日化之类的快速流通品。挺立以前的快速流通品生意不赚钱的原因就在于乱，没有规划。品类跨得过多，品牌没有规划，单品过乱，不能相互利用，容易产生内耗。我给他的策略就是几个字，销量带利润，名牌带杂牌。利用名牌的渠道补充杂牌，名牌产品产生销量产生渠道产生谈判权力，杂牌产品产生高额利润。这卖牛奶的，赚的不比卖车的少，生意也不比他小。”
沈涛听得由衷点头。沈涛一直对to的情商持怀疑态度，但对他的工作经验却大为肯定。正在to滔滔不绝的时候，杨燕敲门进来。
沈涛当着to的面说：“怎么啦？”
杨燕说：“老大，刚才公司突然下发通知，本月销售今天结账，从现在开始，不能进行销售了。”
停顿的气氛总是显得尴尬，沈涛想我才不在乎那50万销售。我刚来，这个月完不成指标，没关系，这个月并不体现我的能力。与其他人不一样，很多人一到岗，就急于体现业绩，最后被捆住手脚。放弃指标，放弃50万销售。把希望放在下季度。不要把飞扬湖南的未来与沈涛自己的未来都压在暴发户郑挺与这个看不透的to的身上。
沈涛站起来说：“我要去个洗手间了，你先喝茶。”沈涛转进洗手间，打开水龙头，双手慢慢的在水龙头下面搓洗，抬头看见镜子里面的自己衬衣领带，双眉紧皱。衬衣领口有些变形了，领带也看着不顺眼，应该换换了。沈涛下定决心做出一笔预算来，也学学to的西装领带。现在与to表明了态度，不能接受他的条件，就是这50万，沈涛也不愿意要，他刚到这里，就需要这么一个完不成指标的季度。只有这个完不成指标的季度才能说服公司领导这前任区域经理、肖聪等的问题，才能说明湖南市场的困难性，也才能在最后的业绩前面说明沈涛的不容易与能力。可是看to那么诚意，以后还用得着他。伸手不打笑脸人，何况别人还来送大礼呢？这to的背后可是郑挺那张财大气粗的肥脸。怎么说才不伤和气呢？
沈涛脑海里突然一闪，连骂自己真是笨。为什么一定要说呢？有的事情不一定要说嘛！
沈涛从洗手间出来，装模作样拿出手机打电话，出门到杨燕办公室。看杨燕正埋头处理报表，沈涛说：“杨燕，离公司结账还有几天，全省打款情况怎么样了？”
杨燕从报表中抬起头来说：“本周五结账，现在还有三天呢。全省按计划打款都到位了，只是离指标还差40万。”
沈涛说：“好。公司有没有通知提前结账，不让打款？”
杨燕说：“没有啊。还可以打款，你放心，是不是哪个经销商愿意帮着完成啊，太好了。”
沈涛呵呵笑着说：“不要高兴得太早，没那好事呢。你说，能不能出个通知，说公司提前结账，今天开始就不让打款销售了。”
杨燕疑惑地说：“不是还没完成任务么？”
“你不用管这个了，现在你通知全省所有客户及销售经理，提前结账，不让打款了。要打款就下周吧，算在下个季度。知道吗？还有，你这样这样。”沈涛低过头去，悄悄教她下面怎么做。
沈涛回到办公室里，与to道了个不好意思，说：“to，你的想法，我很相信你，但我直说，我不太相信挺立。现在的挺立也只有你的理念和我们一样。你说郑挺现在全力运作贸易这一块，他的精力全放在你这边，你能腾得开手脚？他能不限制你么？”
敏感的刺探，是沈涛常用的谈判技巧。很多销售人员因为顾虑客户的心情，不敢用，遮遮掩掩。而沈涛一直的看法是，既然生意是双赢，没有绝对的谁求谁，那就一起面临压力。主动的敏感性刺探，可以帮助你抓住主动权。
被沈涛这么一刺，to有点吃惊，心里不免开始猜度沈涛的动机。不过，这也确实是自己面临的问题。在不知道如何回答的情况下，to不说反问：“你是担心这个问题？”
沈涛横下心要考验to说：“是的，很多职业经理人到了家族企业，都会面临这样的情况。”
to扶了扶眼镜，有些不高兴地说：“这个问题你不用担心，业务这块我负责。你们有问题找我就行了。今天我给你说的话，我们算数的。”
沈涛看to不太高兴了，笑着说：“其实我也是随便问问，而且也确实是担心。希望你能理解。现在很多企业尤其是家族企业，都不愿意放权，导致职业经理人放不开手脚。这里面，都是他们老板自己的问题多一些，跟我们有何关系。你我都是走这条路的，你就是我的模范样板。不管我们怎么合作，我肯定是相信你。”沈涛不管to愿不愿意把他和自己拉到一条战线上。但这个话题确实太敏感，不能再继续了。
“对了，能不能问问，听说郑挺以前做很多工程，很赚钱，现在怎么做起这个快速流通品了？你怎么说服郑挺抛开那些工程生意专门做贸易的，这可比较有难度啊。”这个话题有个暗示在里面，郑挺专门做贸易，原因肯定多，但沈涛不知觉间将马屁拍了出去。to想不接着也难。
to“哼哼”笑了笑说：“这做企业的学问是销售里学不了的，做销售讲究执行，做企业可要有眼光有战略。我跟郑挺沟通的时候，给他强调了企业战略的重要性。做企业一定要有长中短三条线。他做的很多工程，像建筑材料、装修材料等，吃的是关系，有关系就有收获，没关系就歇着，半年不开张，开张吃半年，属于长期作战但受益难定。然后还有安全监控软件系统，属于中期作战中期受益。而快速流通品的贸易呢，是短期作战，天天作战天天有受益的。他以前重视长期战线，不重视这个短期作战，以为工程一赚就赚很多，但有时候半年一年没订单，整个公司就歇着了。这贸易呢，天天运转，天天有钱进，他以前以为这贸易只可以维持公司运转，养住公司不闲着。但其实不是这样。我给他举了很多例子，这世上有三金，黄金、黑金、白金都是赚钱的好买卖。黄金不用说，黑金是煤，风险大，这白金可就是指像洗涤、日化之类的快速流通品。挺立以前的快速流通品生意不赚钱的原因就在于乱，没有规划。品类跨得过多，品牌没有规划，单品过乱，不能相互利用，容易产生内耗。我给他的策略就是几个字，销量带利润，名牌带杂牌。利用名牌的渠道补充杂牌，名牌产品产生销量产生渠道产生谈判权力，杂牌产品产生高额利润。这卖牛奶的，赚的不比卖车的少，生意也不比他小。”
沈涛听得由衷点头。沈涛一直对to的情商持怀疑态度，但对他的工作经验却大为肯定。正在to滔滔不绝的时候，杨燕敲门进来。
沈涛当着to的面说：“怎么啦？”
杨燕说：“老大，刚才公司突然下发通知，本月销售今天结账，从现在开始，不能进行销售了。”