车间里,新的偏心结构已经成功下线。

    不远处,富康工程的一众领导干部纷纷鼓掌,更有负责宣传的人员在🀜♓旁边拍照留作纪🍐🇏念。🈴

    然而鼓掌归鼓掌,众人心中却是心思各异。

    研发部的水平,明显超出了众🇓😅人的预料,原本看起来需要很长时间出成果的项目,研发部几天便能轻松解决,跟之前的技术处相比,🊸🕊更是天壤之别。

    研发部这么👷🍞🉏快就出了成果,对于总经理张涛而言,也是喜忧参半。

    喜的是压路机终于研发成功,富康工程的业务又可以更上一层楼;忧的则是新成立🙪🍍的研发部,里面没有曾经的老部下,也跟自己没有半毛钱🕼关系。

    从这方面而言,张涛对于🝑富康工🗸☰🃄程的掌控是减🁺🊺🕜弱了。

    “还好只是研发部门!”张涛长出一口气。

    张涛觉得,与研发部门相比,生产和销售🁟🇇🖠🁟🇇🖠部门才🃣🙪是更重要的。

    如果是生产或者销售🞒📤部门,也被李卫东大换血的话,那么张涛可就真的要🆌🎆急眼了🐏⚛。

    李卫东似笑非笑的看了🕄看旁边的张🚢🕁🆬涛🖌,仿佛猜透了他心思。

    在李卫东看来,研发团队🝑才是最难建立的,与之相比,生产📂🗿♰管理🏧🜟和销售团队则要容易的多。

    制造业的生产管理,核心是规范化的制度,只要是生🌺🄊🟊产制度合理,并且执行到位,那🍐🇏么企业🍺🍅的生产,就能够顺利的进行下去。

    比如日本制👷🍞🉏造业的崛起,靠的就是构建规范化的生产制度,而不是什么“工匠精神”。

    以日本人善于服😚从上级,而且又死板的性格,可以比较严🔅♵格的去执行生产制度,这使🍐🇏得日本企业击败了欧美企业,成功的在世界产业链中脱颖而出。

    所谓日本“工匠精神”,在信息不发🖌达的时代,还可以忽悠忽悠别国老百姓,但是进入到互联网时代以后,日本制造业曝出来的各种各样的造假丑闻,也让“工匠精神”破功。

    那种⛏开一个店只做一种产品,从老爷爷传到重孙🃣🙪子,曾经被公知们吹嘘成为“工匠精神”的代表。

    但这种一家人好几代守🕄着一间店,又何尝不是一种“躺平”!

    如果要严守工匠精神的话,那么丰田佐吉就应该子承父业当木匠,而🀜♓不应该开纺织厂🍐🇏;

    他的儿子丰田喜一郎也应该继续开纺织厂,而不应该去创建丰田汽车🀜♓。

    很显然,如果能有更好的选择🇓😅,谁会去🞮🗠🝅“子承父业”,一家几代人守着一家店铺过日子。

    虽然日本的“工匠精神”是虚假宣传,但是日本的企业管理手段,却是实打实的。至少在八九十年代,属于世界先进水🐑平。