拍卖会结束，顾骜准备到东西，那他为什么不去自己创业/自己去创业公司努力当高管。
既然他做不到，那么他写的东西跟其他小白文也没有区别，无非是无耻地卖个噱头，就跟那些深市一砖头能砸死是个、比狗还贱的创业导师/成功学培训师差不多”。
正面回应一下好了。
首先，创业导师大部分是骗钱的，而且跟成功学讲师混同很厉害（成功学讲师当然是100%精神传xiao骗钱的）。
不过，也不能说创业导师就没有好人，毕竟也有少数不兼成功学讲师的良心创业导师的。
人家之所以不能自己创业，或者去创业公司当高管，一方面可能是没有精力all-in。
另一方面，创业并不是你预言对了方向、执行层面也不犯错，就一定会成功的——圈内众所周知，什么都做对了，平均也就是买个5%的成功概率，还有95%是“就算你什么都没做错，但掷骰子就该你死”。
所以马风说“老兵需要的不是打胜仗，而是如何确保不打赢的情况下还活着回来”。
这就是一个合格的不特殊论者和混沌论者该有的心理素质，接受自己跟别人比没什么天命上的特殊，接受自己没有主角光环，他们知道“如果随机要抽几个人死掉，为什么不可能是我”。
所以，最干货最干货的创业导师，就只能教你“如何获得5%赢的机会，以及万一没赌到这5%，你还能留下一条命，下次还有机会”。
至于直接教你赢，那是不可能的，哪怕对方是重生者都不行。
……
说完了基本原理，说说“我虽然没有all-in”，但我的书里，披露了多少有价值的干货，是实打实在产业界被用上了的。
首先，如果是从2016年就开始看我书的，从《文娱救世主》开始看起，不跳看的话，应该可以知道里面有一个情节，说的是书中主角早期推广支付宝的时候，利用了“地域歧视的互相攀比”这张牌。
具体的做法，就是在获得了周洁伦在大陆业务的独家发行权/代理权后，由“支付宝用户打购票定金、决定周洁伦到哪座城市开演唱会。如果该城市众筹人数不够多，演唱会开不起来，所有众筹定金全额返还”。
并且，书里主角还借势炒作，把这事儿搞成了“国内各大城市时尚度和消费能力排名”的标杆，让各大城市市民引战，极大促成了支付宝的下载注册量。
大家如果找到这个章节的话，可以去看看这个章节是哪年哪月发表的。
然后，如果书友里有住在一线城市和少数二线顶端城市的，并且你在2017年就是“河马先生”用户的话，应该可以知道，在那一年快过年前，有几个月，河马先生app搞了一个“在升级盒区房方面，全国吃货是认真的”拉新活动。
这个活动的规则，不能说和我书里推广支付宝的策划100%相似，但相似度极高，也是一个“用户攀比众筹、利用地域优越感引战”的套路。
我可以明确声明，河马的侯总做出这个决策的时间，比我书里写到这个计策晚了半年左右。这个是有章节铁证的。
当然我并不是说这个活动多牛逼、最后拉新效果多好。但至少说明，我的脑回路是在行业前沿运营计策同一个量级上的，那些“你牛逼你为什么不去实战”的攻击，我不接受。
我本人没去实战，但与我的计策类似的创意，被实战了，还是阿狸系的牛逼子公司。
既然他做不到，那么他写的东西跟其他小白文也没有区别，无非是无耻地卖个噱头，就跟那些深市一砖头能砸死是个、比狗还贱的创业导师/成功学培训师差不多”。
正面回应一下好了。
首先，创业导师大部分是骗钱的，而且跟成功学讲师混同很厉害（成功学讲师当然是100%精神传xiao骗钱的）。
不过，也不能说创业导师就没有好人，毕竟也有少数不兼成功学讲师的良心创业导师的。
人家之所以不能自己创业，或者去创业公司当高管，一方面可能是没有精力all-in。
另一方面，创业并不是你预言对了方向、执行层面也不犯错，就一定会成功的——圈内众所周知，什么都做对了，平均也就是买个5%的成功概率，还有95%是“就算你什么都没做错，但掷骰子就该你死”。
所以马风说“老兵需要的不是打胜仗，而是如何确保不打赢的情况下还活着回来”。
这就是一个合格的不特殊论者和混沌论者该有的心理素质，接受自己跟别人比没什么天命上的特殊，接受自己没有主角光环，他们知道“如果随机要抽几个人死掉，为什么不可能是我”。
所以，最干货最干货的创业导师，就只能教你“如何获得5%赢的机会，以及万一没赌到这5%，你还能留下一条命，下次还有机会”。
至于直接教你赢，那是不可能的，哪怕对方是重生者都不行。
……
说完了基本原理，说说“我虽然没有all-in”，但我的书里，披露了多少有价值的干货，是实打实在产业界被用上了的。
首先，如果是从2016年就开始看我书的，从《文娱救世主》开始看起，不跳看的话，应该可以知道里面有一个情节，说的是书中主角早期推广支付宝的时候，利用了“地域歧视的互相攀比”这张牌。
具体的做法，就是在获得了周洁伦在大陆业务的独家发行权/代理权后，由“支付宝用户打购票定金、决定周洁伦到哪座城市开演唱会。如果该城市众筹人数不够多，演唱会开不起来，所有众筹定金全额返还”。
并且，书里主角还借势炒作，把这事儿搞成了“国内各大城市时尚度和消费能力排名”的标杆，让各大城市市民引战，极大促成了支付宝的下载注册量。
大家如果找到这个章节的话，可以去看看这个章节是哪年哪月发表的。
然后，如果书友里有住在一线城市和少数二线顶端城市的，并且你在2017年就是“河马先生”用户的话，应该可以知道，在那一年快过年前，有几个月，河马先生app搞了一个“在升级盒区房方面，全国吃货是认真的”拉新活动。
这个活动的规则，不能说和我书里推广支付宝的策划100%相似，但相似度极高，也是一个“用户攀比众筹、利用地域优越感引战”的套路。
我可以明确声明，河马的侯总做出这个决策的时间，比我书里写到这个计策晚了半年左右。这个是有章节铁证的。
当然我并不是说这个活动多牛逼、最后拉新效果多好。但至少说明，我的脑回路是在行业前沿运营计策同一个量级上的，那些“你牛逼你为什么不去实战”的攻击，我不接受。
我本人没去实战，但与我的计策类似的创意，被实战了，还是阿狸系的牛逼子公司。