很多互联网创业公司，初次融资时，大多是项目刚刚启动。
没资金、没业务、没产品、没用户……
可以说，除了一纸bp之外，几乎一无所有。
这种情况下，其实创业者和投资人之间的地位，是极度不平等的。
很多创业者为了能够拿到融资来启动项目，不得不接受一些比较苛刻的融资条款。
并且，不得不在较低的估值下，出让较高比例的股权。
说白了，都是因为创业者手里握的牌太少。
谈判时底气不足，腰杆不硬。
隋波和易趣公司在这方面就好很多了。
前期通过版税、装机、网吧等多方积累资金；又挖来宋健，组建了供应链团队。
一点点的把易趣公司从草台班子的大学生初创团队，发展到今天。
线上、线下业务都初具雏形，并且有着健康的正向现金流。
即使这次融资失败，对易趣而言也不算什么致命的打击。
无非就是发展的速度稍缓一些。
反正隋波设定的在互联网第一次浪潮阶段的主要目标，已经实现了大半（进入互联网第一阵营、打磨核心团队。）
就现在的互联网大环境而言，就算做成市场占有率100%的老大，意义也不大。
正所谓，先赢不算赢。
想要在互联网领域内成为最后的赢家，将会是一场漫长而没有终点的马拉松长跑……
即使隋波前世重生回来时。
已经市值万亿美元，堪称巨无霸级别的阿里、腾讯两大巨头，也始终诚惶诚恐，始终焦虑。
谁也不敢说，自己的公司会永远强大下去。
颠覆，永远来自于无法预测的地方。
没资金、没业务、没产品、没用户……
可以说，除了一纸bp之外，几乎一无所有。
这种情况下，其实创业者和投资人之间的地位，是极度不平等的。
很多创业者为了能够拿到融资来启动项目，不得不接受一些比较苛刻的融资条款。
并且，不得不在较低的估值下，出让较高比例的股权。
说白了，都是因为创业者手里握的牌太少。
谈判时底气不足，腰杆不硬。
隋波和易趣公司在这方面就好很多了。
前期通过版税、装机、网吧等多方积累资金；又挖来宋健，组建了供应链团队。
一点点的把易趣公司从草台班子的大学生初创团队，发展到今天。
线上、线下业务都初具雏形，并且有着健康的正向现金流。
即使这次融资失败，对易趣而言也不算什么致命的打击。
无非就是发展的速度稍缓一些。
反正隋波设定的在互联网第一次浪潮阶段的主要目标，已经实现了大半（进入互联网第一阵营、打磨核心团队。）
就现在的互联网大环境而言，就算做成市场占有率100%的老大，意义也不大。
正所谓，先赢不算赢。
想要在互联网领域内成为最后的赢家，将会是一场漫长而没有终点的马拉松长跑……
即使隋波前世重生回来时。
已经市值万亿美元，堪称巨无霸级别的阿里、腾讯两大巨头，也始终诚惶诚恐，始终焦虑。
谁也不敢说，自己的公司会永远强大下去。
颠覆，永远来自于无法预测的地方。