作为奶茶行业规则制定者，香港环亚公司先天处于仲裁者地位，这一点无可撼动。
有资格参与的加盟商都是缴纳两万元报名费的，是确立的一个门槛，不代表所有商家都能入围。
此次公开发展波霸奶茶加盟商，范围仅限于港澳台地，不涉及其他地区。
新加坡，南韩和rb都是法律很健全的地区，营商环境优秀，将会作为环亚公司海外分公司的重点发展地区，不对外招揽加盟商，以自营店为主。
有白捡钞票为什么要给其他人赚，最好的市场，最美的食物当然要留给自己喽！
按照何展辉总经理制定的计划，今年内，将在上述地区发展出150家品牌旗舰店。
这个计划任重而道远，需要环亚公司所有精英全力以赴，才能够达到预期目标。
香港的商务精英众多，这是一个以商贸闻名世界的大都市，从来就不缺乏具有国际视野的人才，他们缺少的只是一个展示自己能力的舞台。
陆航恰恰提供了这样一个舞台，这是最宝贵的，公司所有人都意识到了这一点。
按照三年规划:
1989年底，新加坡，南韩和rb三地将扩展到400家品牌旗舰店，形成覆盖重点城市的经营网络。
然后将于1990年开始发展本地加盟商，并且将自营品牌旗舰店发展到800家规模，加盟店发展三千家，触角伸到市场的每一个边边角角。
与此同时，展开欧美国家市场攻略……
至于一些商业环境欠缺，地方形势比较复杂的地区，例如湾湾，印尼，泰国，马来西亚，越南等地，将主要通过加盟商的方式扩张。
品牌自营店作为补充，主要开设在一线大都市，例如台北，吉隆坡，曼谷，雅加达等地，其他地区不予考虑。
而这扩张前第一桶金，就要靠今天加盟商签约仪式掘得，所以搞得气氛很热烈。
所有前来参与的加盟商，都看到了环亚公司波霸奶茶店的赚钱效应，有些人还做了详细统计，心里大致都有些数。
利润高，投入少，上手快，受众面广，市场潜力大，简直就是下金蛋的母鸡，妥妥的好生意。
品牌旗舰店就是营业面积50平方以上，提供除了奶茶外，还有沙冰，咖啡，奶昔及果汁和蛋糕等产品，品种较多，适宜情侣闲时消磨空闲时间。
社区店都是营业面积30平方以下，基本上就是一间小门面，少的三个平方，五个平方，见缝插针的夫妻店，大多经营单一奶茶产品。
这样的规划是有所保留的，仅香港地区就有8000多家食档酒店，这么大的市场容纳几百家奶茶店绰绰有余。
多少年后事实表明，欧美发达国家人均一年消费500至800杯奶茶，日韩等国人均消费超过300杯，这是一个全世界价值几百亿美金的大市场。
有资格参与的加盟商都是缴纳两万元报名费的，是确立的一个门槛，不代表所有商家都能入围。
此次公开发展波霸奶茶加盟商，范围仅限于港澳台地，不涉及其他地区。
新加坡，南韩和rb都是法律很健全的地区，营商环境优秀，将会作为环亚公司海外分公司的重点发展地区，不对外招揽加盟商，以自营店为主。
有白捡钞票为什么要给其他人赚，最好的市场，最美的食物当然要留给自己喽！
按照何展辉总经理制定的计划，今年内，将在上述地区发展出150家品牌旗舰店。
这个计划任重而道远，需要环亚公司所有精英全力以赴，才能够达到预期目标。
香港的商务精英众多，这是一个以商贸闻名世界的大都市，从来就不缺乏具有国际视野的人才，他们缺少的只是一个展示自己能力的舞台。
陆航恰恰提供了这样一个舞台，这是最宝贵的，公司所有人都意识到了这一点。
按照三年规划:
1989年底，新加坡，南韩和rb三地将扩展到400家品牌旗舰店，形成覆盖重点城市的经营网络。
然后将于1990年开始发展本地加盟商，并且将自营品牌旗舰店发展到800家规模，加盟店发展三千家，触角伸到市场的每一个边边角角。
与此同时，展开欧美国家市场攻略……
至于一些商业环境欠缺，地方形势比较复杂的地区，例如湾湾，印尼，泰国，马来西亚，越南等地，将主要通过加盟商的方式扩张。
品牌自营店作为补充，主要开设在一线大都市，例如台北，吉隆坡，曼谷，雅加达等地，其他地区不予考虑。
而这扩张前第一桶金，就要靠今天加盟商签约仪式掘得，所以搞得气氛很热烈。
所有前来参与的加盟商，都看到了环亚公司波霸奶茶店的赚钱效应，有些人还做了详细统计，心里大致都有些数。
利润高，投入少，上手快，受众面广，市场潜力大，简直就是下金蛋的母鸡，妥妥的好生意。
品牌旗舰店就是营业面积50平方以上，提供除了奶茶外，还有沙冰，咖啡，奶昔及果汁和蛋糕等产品，品种较多，适宜情侣闲时消磨空闲时间。
社区店都是营业面积30平方以下，基本上就是一间小门面，少的三个平方，五个平方，见缝插针的夫妻店，大多经营单一奶茶产品。
这样的规划是有所保留的，仅香港地区就有8000多家食档酒店，这么大的市场容纳几百家奶茶店绰绰有余。
多少年后事实表明，欧美发达国家人均一年消费500至800杯奶茶，日韩等国人均消费超过300杯，这是一个全世界价值几百亿美金的大市场。