这些可不是小事！
如果真能整合统一，有望让腾讯系的流量变现能力大大提升，你说重要不重要？
因为一个竞价市场的收入，与其参与者的数量和活跃程度直接相关。
假设接入腾讯广告要雇一个优化师，工资一万。接入微信广告又雇一个，工资又是一万。想想看能承受一万成本的客户，是不是比能承受两万成本的客户多？
即使不考虑新客户，假设原来腾讯广告有一万客户竞价，微信广告也有一万客户竞价，二者合并，就变成两万客户在竞争，市场活跃程度是不是也提高了？
作为广告主对腾讯系流量整合的期盼，估计早就如同一句台词
我想死你了！
当然两边的运营思路差别很大，当年微信广告上线的时候，全民争相在朋友圈查看给自己推的是可口可乐还是宝马，俨然一次用户产品发布会。
小龙哥一直定位在高姿态的品牌宣传，跳一跳也只有国际巨头舍得砸钱，牛逼哄哄的很。
而腾讯广告则以游戏、电商等效果客户为主，并大量引入中小广告主，大小通吃，接地气最重要。
说白了在整合后的统一产品中，同一个客户用一个账户、从一个入口登录，用一套操作界面和，查看同一个报表，就可以一站式触达腾讯系的所有流量，完成同一个市场目标的营销工作。
所有流量一网打尽，
金主爸爸省心省力，
不香吗？
不得不说国内互联网公司，只有阿里和腾讯有资格说大数据分析！
没有十亿用户的积累，说什么都是扯淡。
退一万步来说，出海越来越难，老外也不傻，比如印度，一是骗投资，更重要的是让你砸钱去培育市场。
一旦市场成熟，
看看割韭菜的是谁？
所以国内还是最大存量，前十年是跑马圈地，现在各自为王，未来十年必须精工细作，看看谁的手艺更精？
精准打击才是王道！
李南君看着老板的轻描淡写，今年投资圈用一句话就能总结
如果真能整合统一，有望让腾讯系的流量变现能力大大提升，你说重要不重要？
因为一个竞价市场的收入，与其参与者的数量和活跃程度直接相关。
假设接入腾讯广告要雇一个优化师，工资一万。接入微信广告又雇一个，工资又是一万。想想看能承受一万成本的客户，是不是比能承受两万成本的客户多？
即使不考虑新客户，假设原来腾讯广告有一万客户竞价，微信广告也有一万客户竞价，二者合并，就变成两万客户在竞争，市场活跃程度是不是也提高了？
作为广告主对腾讯系流量整合的期盼，估计早就如同一句台词
我想死你了！
当然两边的运营思路差别很大，当年微信广告上线的时候，全民争相在朋友圈查看给自己推的是可口可乐还是宝马，俨然一次用户产品发布会。
小龙哥一直定位在高姿态的品牌宣传，跳一跳也只有国际巨头舍得砸钱，牛逼哄哄的很。
而腾讯广告则以游戏、电商等效果客户为主，并大量引入中小广告主，大小通吃，接地气最重要。
说白了在整合后的统一产品中，同一个客户用一个账户、从一个入口登录，用一套操作界面和，查看同一个报表，就可以一站式触达腾讯系的所有流量，完成同一个市场目标的营销工作。
所有流量一网打尽，
金主爸爸省心省力，
不香吗？
不得不说国内互联网公司，只有阿里和腾讯有资格说大数据分析！
没有十亿用户的积累，说什么都是扯淡。
退一万步来说，出海越来越难，老外也不傻，比如印度，一是骗投资，更重要的是让你砸钱去培育市场。
一旦市场成熟，
看看割韭菜的是谁？
所以国内还是最大存量，前十年是跑马圈地，现在各自为王，未来十年必须精工细作，看看谁的手艺更精？
精准打击才是王道！
李南君看着老板的轻描淡写，今年投资圈用一句话就能总结