林棋做了开场演讲结束后,新创业电子集团旗下的主要子公司代表,分别上台进行了简单的财务和业务的报告。

    1993年而言,新创业电子集团财务报表,依然是非常靓丽。

    整个集团合并报表,营收总规模达1479亿美元,总资产规模超1000亿美元大关,扣除负债之外的净资产规模达583亿美元。

    与此同时,归属集团股东的净利润总额达247亿美元。换算成港元的话,约1930亿港元的利润,比去年的净利润规模增长了300多亿,依然维持20%以上的增长速度。

    相对于新创业电子集团之前的增长速度而言,现在的增速无疑是一年比一年降低。虽然,还在继续的增长,但总的来说,想要找到新的风口,比以往很难。

    当然了,这并不是说现在的新创业电子集团的实力不如以前,仅仅是说,以前规模小的时候,赌赢了一个巨大的市场。比如,盘古电脑这一块市场,整体规模一年有1000多亿美元。

    而子公司盘古电脑股份有限公司,93年营收就不下去700亿美元。占整个盘古阵营的整机销售市场份额的三分之二。整个盘古电脑的数百家兼容机品牌,看起来很热闹,但真正赚到钱的兼容机厂商却是少数。大部分的兼容机厂商,仅仅是业务多元化的需要。整体而言,盘古电脑阵营所有厂商一年的利润总额应该不超过100亿美元。

    而盘古电脑股份有限公司,一家就实现了80亿美元的利润。这样的利润规模,主要来源于,提价因素。

    总的来说,盘古电脑股份有限公司成立之后和对兼容机厂商开放盘古系统和平台,允许更多厂商加入之后,盘古电脑股份有限公司的利润是不减反增,并且增速创了最近五年的新高。实现利润倍增!

    相对于利润倍增,产品的销售量和销售金额增速,却是远远不如利润增速。这就是不断提升单价,提价增利带来的利润增长!

    “盘古电脑股份有限,能走到今天,不是我高天的贡献,更多的林总英明领导,决定要做电脑事业,是林总自己计划好了的。最核心的技术,xr芯片,则是林总礼贤下士,挖虞有澄博士加盟。甚至,连代码都不会写的林总,当初,跟我们谈论要开发精简指令集和图形操作系统。最初,我们都是感觉到好笑,但实际上,事后都证明了林总是非常伟大的产品经理,从中华方块、掌机、凤凰借机、盘古电脑在内,林总几乎是做一样产品火一样产品。乔布斯都说,以前他学索尼,后来学新创业。即使乔布斯比林总岁数大,却一直是自称是林总的学生和模仿者。回顾盘古电脑多年的发展和盘古电脑股份有限公司的成立,我千言万语的感概,最后只剩下一句——感谢林总!没有你,我们很多人,可能永远都是无名小卒!没有你,就不存在目前堪称是奇迹的新创业集团!”高天上台后,开场了一堆马屁。

    在场众人虽然好笑,但却是不由感觉到,高天终于还是圆滑、市侩了。以前的高天,是谁都不服。就算是林总,也就觉得,不过是有几个臭钱,运气好一点而已。两个代码都不会写,只会拍脑袋,给技术人员提一个又一个的难题。

    但是,即使是傲慢如高天,现在也是真心的服林总了。

    林总的威望,大概跟乔布斯未遇到挫折之前类似,甚至更高一筹。

    乔布斯在苹果几起几落,并不是所有人都服乔布斯的。比如,一开始乔布斯领导苹果公司创业,推出了appleii电脑,一度是非常受资本和员工的信任和崇拜。但是……后来随着pc上市,appleii由于一直无法顺利的实现升级换代。毕竟,决定appleii升级的并不是苹果公司,而是cpu的供应商os科技公司,os科技公司,创立之后,就一直只有一款划时代的芯片产品,再也看不到其他伟大的技术创新了。所以,凡事用这个芯片的厂商,后来都遇到无法更新换代,将产品升级到下一代的弊端。

    由于os科技公司歇火,之后,乔布斯不得不换摩托罗拉公司的芯片,开发新的电脑。之后,由于新平台市场表现没能达到预期,短短几年乔布斯就是因为创新失败,而众叛亲离,被赶出了苹果公司。

    但乔布斯被赶出去,更多是因为,他失败了。连续几年,研发的产品,一个个滑铁卢,造成巨大的损失。

    但其实,乔布斯的战略判断是没问题的,采用新的cpu,开发新的系统,不兼容,这属于正常。之后,只需要投入更多资源,将产能扩大,成本降低,就可能提供廉价被接受的产品。

    但是资本和管理层都没给乔布斯更多的机会,反而因为忍受不了财务报表上的亏损,而赶走了乔布斯。之后,苹果就基于职业经理人的意见,继续以appleii电脑作为主打产品,技术创新方面投入大量减少,其后,实现了扭亏。但是……这却给90年代,苹果病入膏肓,买下伏笔!

    林棋跟乔布斯最大的不同,就是新创业系没有所谓的资本。

    要说资本的话,林棋就是资本,即使是不断的让员工入股,至今还有80%的股权掌握在他手中。

    此外,林棋在威望方面,一直没有失败。反而,一步步的成长到现在这样的地步,以至于,即使是一些平庸甚至低回报的收入,也会被人脑补为,是不是有其他方面的回报。比如战略协同,或是别人看不出的长远利益!