三天后，高盛公司董事会议讨论并通过对盘古电脑股份有限公司的投资。
拿到授权的保尔森，迅速的跟新创业电子集团签署了股权转让的协议。
“恭喜了，高盛公司，将会分享到我们新创业电子集团旗下最大和利润最高的子公司的成长红利和未来的上市股权价值增值的回报！”林棋笑道，“如果，盘古电脑能能以2000亿美元的市值上市，那么，保尔森先生你一定会是下一任的高盛公司ceo！”
“感谢！我和我的团队同事，会用自己的专业能力和努力，证明这笔交易是双赢的！”获得授权的保尔森，脸上露出了笑意。
作为下一任ceo的候选人之一，保尔森并不怀疑自己的能力和资源。但高盛并不缺少跟他一样厉害的顶级团队和高管，所以，必须要做出远远凌驾于其他高管的成绩，让其创造的业绩，相当于是高盛利润的支柱，这样才能十拿九稳。
而在华尔街，能成为高盛这样大的投行的ceo，无疑是很多优秀人才的终极梦想。
当然了，谁也没想到，后来保尔森不仅仅实现了梦想，成为高盛的ceo。甚至，在卸任高盛ceo之后，下一份工作甚至是美国的财政部长。
也正是因为知道保尔森的未来发展轨迹，所以，林棋觉得还是值得跟他成为朋友。
盘古电脑股份有限公司本身并不差钱，上市之前，并不需要增发股票来融资。之所以引进战略投资，仅仅为了上市，对于融资倒不是太看重。
所以，这次引进高盛来参股，是大股东新创业电子集团，直接转让2%股权给高盛。
目前来看，盘古电脑股份有限公司76.5%的股权是大股东新创业电子集团控股，转让2%股权给高盛之后，大股东依然持有74.5%的股权，占据绝对是支配地位。
剩下的股权，全部是盘古电脑股份有限公司的管理团队和员工持有。整个公司2.6万名员工中，持股的有1.3万。可以说，盘古电脑的股权激励制度，跟母公司新创业电子集团几乎是一个模子刻出来的一般。基本上，都是通过让员工广泛购买和持有公司股权，一方面是内部融资，另一方面，则是利益捆绑，让核心员工能充分享受到股权价值持续的增长带来的回报。
股东和员工双重属性，加强了内部的凝聚力和执行力。毕竟，所有人都明白，股权能获得回报，是建立在公司不养闲人，人人的时间、精力和能力都充分被榨干的基础上。
引进了高盛之后，很多员工都有点抱怨，高盛占了大便宜，入股价太低了，并没有因为高盛投资，而感觉到自豪。
从这些就可以看出，盘古电脑股份有限公司的员工和股东，基本上都是认同自己公司的价值，且对于公司未来的前景是充满信心的。
“10亿美元，拿2%的股权，高盛真会占便宜！”高天有点不爽的说道，“3倍市盈率买入一家计算机行业的龙头的股票，也亏高盛敢要！”
“高盛敢要就给，只要高盛可以让盘古电脑以2000亿美元以上的市值上市，这笔代价还是值得付出的！”林棋笑道。
想要让投行卖力，最关键的是利益捆绑，让投行能赚足够的利润，且投行本身承担的风险并不是很大，这样才会让投行，在评估了利润和风险之后，投入更多的资源进行运作。
就如，盘古电脑这笔交易，让高盛运作，首先2%的风险投资，如果项目成功，高盛至少赚30亿美元的投资收益。
除此之外，高盛会在后面几轮风投，引进一些客户的资金，管理客户的资金，保守估计，未来会让高盛每天赚取上亿美元的资管利润。
上市之后，高盛应该是要联合其他的华尔街巨头承销发行的，300亿美元的发行，给2.5%的承销发行费用合计7.5亿美元，保守估计，高盛会从中赚3亿美元。
整个过程，高盛的风险的极低的。
拿到授权的保尔森，迅速的跟新创业电子集团签署了股权转让的协议。
“恭喜了，高盛公司，将会分享到我们新创业电子集团旗下最大和利润最高的子公司的成长红利和未来的上市股权价值增值的回报！”林棋笑道，“如果，盘古电脑能能以2000亿美元的市值上市，那么，保尔森先生你一定会是下一任的高盛公司ceo！”
“感谢！我和我的团队同事，会用自己的专业能力和努力，证明这笔交易是双赢的！”获得授权的保尔森，脸上露出了笑意。
作为下一任ceo的候选人之一，保尔森并不怀疑自己的能力和资源。但高盛并不缺少跟他一样厉害的顶级团队和高管，所以，必须要做出远远凌驾于其他高管的成绩，让其创造的业绩，相当于是高盛利润的支柱，这样才能十拿九稳。
而在华尔街，能成为高盛这样大的投行的ceo，无疑是很多优秀人才的终极梦想。
当然了，谁也没想到，后来保尔森不仅仅实现了梦想，成为高盛的ceo。甚至，在卸任高盛ceo之后，下一份工作甚至是美国的财政部长。
也正是因为知道保尔森的未来发展轨迹，所以，林棋觉得还是值得跟他成为朋友。
盘古电脑股份有限公司本身并不差钱，上市之前，并不需要增发股票来融资。之所以引进战略投资，仅仅为了上市，对于融资倒不是太看重。
所以，这次引进高盛来参股，是大股东新创业电子集团，直接转让2%股权给高盛。
目前来看，盘古电脑股份有限公司76.5%的股权是大股东新创业电子集团控股，转让2%股权给高盛之后，大股东依然持有74.5%的股权，占据绝对是支配地位。
剩下的股权，全部是盘古电脑股份有限公司的管理团队和员工持有。整个公司2.6万名员工中，持股的有1.3万。可以说，盘古电脑的股权激励制度，跟母公司新创业电子集团几乎是一个模子刻出来的一般。基本上，都是通过让员工广泛购买和持有公司股权，一方面是内部融资，另一方面，则是利益捆绑，让核心员工能充分享受到股权价值持续的增长带来的回报。
股东和员工双重属性，加强了内部的凝聚力和执行力。毕竟，所有人都明白，股权能获得回报，是建立在公司不养闲人，人人的时间、精力和能力都充分被榨干的基础上。
引进了高盛之后，很多员工都有点抱怨，高盛占了大便宜，入股价太低了，并没有因为高盛投资，而感觉到自豪。
从这些就可以看出，盘古电脑股份有限公司的员工和股东，基本上都是认同自己公司的价值，且对于公司未来的前景是充满信心的。
“10亿美元，拿2%的股权，高盛真会占便宜！”高天有点不爽的说道，“3倍市盈率买入一家计算机行业的龙头的股票，也亏高盛敢要！”
“高盛敢要就给，只要高盛可以让盘古电脑以2000亿美元以上的市值上市，这笔代价还是值得付出的！”林棋笑道。
想要让投行卖力，最关键的是利益捆绑，让投行能赚足够的利润，且投行本身承担的风险并不是很大，这样才会让投行，在评估了利润和风险之后，投入更多的资源进行运作。
就如，盘古电脑这笔交易，让高盛运作，首先2%的风险投资，如果项目成功，高盛至少赚30亿美元的投资收益。
除此之外，高盛会在后面几轮风投，引进一些客户的资金，管理客户的资金，保守估计，未来会让高盛每天赚取上亿美元的资管利润。
上市之后，高盛应该是要联合其他的华尔街巨头承销发行的，300亿美元的发行，给2.5%的承销发行费用合计7.5亿美元，保守估计，高盛会从中赚3亿美元。
整个过程，高盛的风险的极低的。