第471章：面试(2/2)
并州电子厂是什么企业啊，国企啊，里边的员工除了临时工之类的，大部分都是有编制的。
也就是这个时候俗称的铁饭碗，哪里是那么简单的说一句话就能够安排进去的，不用说秦川了，就是一般的领导都没有这个能耐的。
所以他相信才怪呢。
“没有开玩笑。”
“我不信，”江文又端着酒杯喝了一杯。
“不信，之前你倒是相信别人，可是被骗了吧，那为什么不能够相信一下自己不相信的呢，万一就是真的呢？”秦川看着江文说道。
“你……”江文一下子被秦川戳到了痛处，顿时脸色就难看了起来。
不过秦川却好整以暇的看着江文，根本就不在意，江文的脸色，在等着江文的回答。
江文的脸色变来变去的，最后还是没有起身就走，虽然说秦川戳到了他的痛处，但是也一定程度上说到了他的心上。
咬牙看着秦川说道：“行，那我就听你说说，我倒是要看看，你怎么把我给安排进去……”
“好，那我先问你几个问题，”秦川根本就没有在意江文话语中的意思，反而一副理所当然的摆出了面试官的架子。
“人事部门在企业里边凭什么生存？存在的价值何在？”
“人事部门要对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，协助业务部门解决实际问题并提供增值服务，为投资人、员工和客户创造价值，转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴……”
“传统的国营企业的人事部门，和咱们学校教授的课程里边的人事管理，我觉得有些根本不上企业的发展了，他们更多的不是在对抗资本，而是在对抗官本的资本了，你觉得未来人事部门的出路在哪里？”
秦川继续问道，被秦川的态度所影响，江文也认真了起来，在仔细的思考以后，组织着语言回到道。
“转型和角色的重新定位是必然出路在最初的人力资源管理观念里，人事部门是提供业务支持服务的部门，这种支持服务往往被理解为一种“后方”支援和“被动式”的服务；但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势，业务部门对人事部门的要求在提高，外界环境的变化要求人事部门做出相应调整。
在一些跨国企业，人事部门的变化在悄悄展开，转型后的人事部门兼有以下几个角色：业务部门的战略伙伴、员工的代言人、变革的推进者、行政事务专家、内部公关高手……”
“要是让你当一家企业的人事部门负责人的话，你会做哪些工作？”
“人事部门的管理人员直接驻扎在业务部门，了解具体业务、发展方向；在发展规划和日常管理中，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案；通过交流沟通和开设课程，培训并指导业务部门的直线经理。总之，建立和业务部门间的相互信任关系……”
要说，这江文不光是课程上的好，其他方面也是有两把刷子的，虽然说存在纸上谈兵的可能性，但是丰富的理论知识是有的，很多事情想法也很先进的，也让秦川很满意，不断的点头表示认可江文的说法。
也就是这个时候俗称的铁饭碗，哪里是那么简单的说一句话就能够安排进去的，不用说秦川了，就是一般的领导都没有这个能耐的。
所以他相信才怪呢。
“没有开玩笑。”
“我不信，”江文又端着酒杯喝了一杯。
“不信，之前你倒是相信别人，可是被骗了吧，那为什么不能够相信一下自己不相信的呢，万一就是真的呢？”秦川看着江文说道。
“你……”江文一下子被秦川戳到了痛处，顿时脸色就难看了起来。
不过秦川却好整以暇的看着江文，根本就不在意，江文的脸色，在等着江文的回答。
江文的脸色变来变去的，最后还是没有起身就走，虽然说秦川戳到了他的痛处，但是也一定程度上说到了他的心上。
咬牙看着秦川说道：“行，那我就听你说说，我倒是要看看，你怎么把我给安排进去……”
“好，那我先问你几个问题，”秦川根本就没有在意江文话语中的意思，反而一副理所当然的摆出了面试官的架子。
“人事部门在企业里边凭什么生存？存在的价值何在？”
“人事部门要对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，协助业务部门解决实际问题并提供增值服务，为投资人、员工和客户创造价值，转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴……”
“传统的国营企业的人事部门，和咱们学校教授的课程里边的人事管理，我觉得有些根本不上企业的发展了，他们更多的不是在对抗资本，而是在对抗官本的资本了，你觉得未来人事部门的出路在哪里？”
秦川继续问道，被秦川的态度所影响，江文也认真了起来，在仔细的思考以后，组织着语言回到道。
“转型和角色的重新定位是必然出路在最初的人力资源管理观念里，人事部门是提供业务支持服务的部门，这种支持服务往往被理解为一种“后方”支援和“被动式”的服务；但随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势，业务部门对人事部门的要求在提高，外界环境的变化要求人事部门做出相应调整。
在一些跨国企业，人事部门的变化在悄悄展开，转型后的人事部门兼有以下几个角色：业务部门的战略伙伴、员工的代言人、变革的推进者、行政事务专家、内部公关高手……”
“要是让你当一家企业的人事部门负责人的话，你会做哪些工作？”
“人事部门的管理人员直接驻扎在业务部门，了解具体业务、发展方向；在发展规划和日常管理中，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案；通过交流沟通和开设课程，培训并指导业务部门的直线经理。总之，建立和业务部门间的相互信任关系……”
要说，这江文不光是课程上的好，其他方面也是有两把刷子的，虽然说存在纸上谈兵的可能性，但是丰富的理论知识是有的，很多事情想法也很先进的，也让秦川很满意，不断的点头表示认可江文的说法。