ly不徐不疾地说道：“原因是，他们这些优秀的大企业在不断地发展和壮大过程中，一步一步地走进了一个由旧有技术、组织架构、供应链、市场、投资者等共同编织而成的旧有价值网中，从而逐渐失去了活力，逐渐失去了创新力，更准确地说，是丧失了‘颠覆性创新’的能力，并最终陷入到了‘创新者的窘境’中。
而与此同时，新的企业不断崛起，具有‘颠覆性创新’能力的新企业不断地崛起，在这些新企业的主导下，新的价值网不断地形成，在这些新的价值网中，新的技术和新的产品被不断地孕育出来，不断地发展壮大，在这些不断推陈出新的新技术和新产品中，具有突破性的技术，具有颠覆性的产品，会很快脱颖而出，迅速成长，并不断地侵食原有技术和产品的市场，直至完成侵占整个市场，从而实现新技术对旧技术的颠覆，新产品对旧产品的颠覆，新企业对旧企业的颠覆。”
许信成顿觉有醍醐灌顶之感，他边猛地点头，恍然说道：“哦！原来是这样啊！我明白了。”
他兴奋得紧紧地握住了双拳，高兴地喊道：“天啊！看来，我们是有机会的，我们是有机会超越几大手机行业霸主的，我们甚至是有机会超越a公司的。”
“是的。我们有机会。可以说，今天如日中天的a公司就像是当年同样是如日中天的诺基亚公司一样，他们也已经陷入到了‘创新者的窘境’中。而这正是我们公司的机会，作为手机行业的新来者，正因为我们没有处于‘窘境’中，今天的中美信飞公司就像是当年刚起步的a公司，我们更有机会更有可能研发出突破性技术，推出具有颠覆性的产品，成为这个行业的‘创新颠覆者’，进而成为这个行业的引领者，并最终成为这个行业的领导者。”
许信成听罢，顿觉信心倍增，可是，就在这时，一个不妙的念头如闪电般闪进了他的脑海里，他暗叫不好，急忙问道：“ly，a公司等大企业，他们也应该知道‘创新者的窘境’吧？他们的高管高层甚至他们的e也都应该看过《创新者的窘境》这本书吧？那么，这些大企业岂不是已经知道了问题的症结所在，他们岂不是可以避免自己陷入‘窘境’中，突破自己的‘窘境’，实现自我创新，实现自我革命？”
“克莱顿克里斯坦森教授的《创新者的窘境》一发表，即引起了几乎所有高科技大公司的重视，很多大公司的高管、高层、e、投资人，都研读了这本书，有的公司甚至成立专门的部门，专门研究如何避免自己的公司陷入‘窘境’，研究如何突破‘窘境’。”
“啊！那手机行业的几大霸主们，还有a公司，他们也肯定都知道咯？”
“这个的可能性的确非常大。但是，即使他们看了那本书，并加以研究，即使他们已经知道了问题的症结所在，他们也很难突破‘窘境’。”
“啊！为什么？”许信成惊喊道，突然，他又想到了一件很重要的事，“在这个世界上，不是有一些经营了好几十年甚至上百年的大企业吗？他们的产品买了几十年、上百年，依然热销。他们应该突破了‘窘境’，对吧？如可口可乐、百威等老牌大企业，还有一些知名的服装服饰企业，如香奈儿、爱马仕等。”
“你刚刚问的是两个不同的问题。”
许信成有些尴尬地苦笑了一下，他是有些急了，连着问了两个问题，且是两个很不同的问题。
“我先回答你的第二个问题。所有的大企业，所有的老牌企业都会被旧有价值网束缚住，他们都会面临‘创新者的窘境’。但是，总得来说，‘创新者的窘境’对于传统行业的影响不是很大。
可口可乐、百威等从事传统行业的大企业，虽然，在产品上，他们早就失去了活力，早就失去了创新力，但是，他们的产品很特殊，他们的产品不需要不断地创新，他们讲究的是原味，讲究的是原配方，他们只要坚持住原味原配方就可以了。如果他们尝试创新，有时反而会适得其反。在1985年，可口可乐改变了原有的配方，把味道改变了，结果，消费者严重不满，投诉铺天盖地，销售大跌，最后，他们只能把配方和味道又改回原来的。
知名服装服饰企业的情况也差不多，他们的产品讲究的是传承自己独有的经典风格和款式。香奈儿、爱马仕等品牌的产品，在创新上也面临着‘窘境’，同样的，他们也不能突破固有的风格和款式，一旦突破，就不再是香奈儿和爱马仕了。可是，他们的消费者喜欢的就是传承了好几十年的经典风格和款式。
总而言之，一般来说，那些能够热销几十年、上百年的产品，都是那些不需要不断创新的产品，他们虽然也面临‘创新者的窘境’，但是，因为他们产品的特殊性，他们反而不容易被时代淘汰掉。
‘创新者的窘境’对于高科技行业来说，对于高科技公司来说，却是一个根本性的大问题，因为高科技产品必须不断地创新，对于高科技产品，消费者追求的永远是更新更好更先进。”
“明白了。”许信成恍然道。
“那我们回到你刚刚问的第一个问题上。请你再重复一下你的问题。”
“哦，好。我的问题是，既然那些高科技大公司，如a公司，已经知道了问题的症结所在，那么，他们为什么依然很难突破‘创新者的窘境’呢？”
“一家企业，一旦做起来，它的价值网就会越变越大，它就会被那张价值网越来越牢固地束缚着，在旧有价值网的束缚下，他们很难跳出来，很难研发出具有颠覆性的技术和产品，或者说，要研发出同样的颠覆性技术和产品，大企业和新企业比起来，需要投入几倍、十几倍、数十倍甚至上百倍的人力物力财力才能实现。
而且，最大的问题是，即使大企业出于种种原因侥幸地率先研发出了具有颠覆性的技术和产品，这个新技术和新产品在其旧有价值网中也很难成长得起来。”
而与此同时，新的企业不断崛起，具有‘颠覆性创新’能力的新企业不断地崛起，在这些新企业的主导下，新的价值网不断地形成，在这些新的价值网中，新的技术和新的产品被不断地孕育出来，不断地发展壮大，在这些不断推陈出新的新技术和新产品中，具有突破性的技术，具有颠覆性的产品，会很快脱颖而出，迅速成长，并不断地侵食原有技术和产品的市场，直至完成侵占整个市场，从而实现新技术对旧技术的颠覆，新产品对旧产品的颠覆，新企业对旧企业的颠覆。”
许信成顿觉有醍醐灌顶之感，他边猛地点头，恍然说道：“哦！原来是这样啊！我明白了。”
他兴奋得紧紧地握住了双拳，高兴地喊道：“天啊！看来，我们是有机会的，我们是有机会超越几大手机行业霸主的，我们甚至是有机会超越a公司的。”
“是的。我们有机会。可以说，今天如日中天的a公司就像是当年同样是如日中天的诺基亚公司一样，他们也已经陷入到了‘创新者的窘境’中。而这正是我们公司的机会，作为手机行业的新来者，正因为我们没有处于‘窘境’中，今天的中美信飞公司就像是当年刚起步的a公司，我们更有机会更有可能研发出突破性技术，推出具有颠覆性的产品，成为这个行业的‘创新颠覆者’，进而成为这个行业的引领者，并最终成为这个行业的领导者。”
许信成听罢，顿觉信心倍增，可是，就在这时，一个不妙的念头如闪电般闪进了他的脑海里，他暗叫不好，急忙问道：“ly，a公司等大企业，他们也应该知道‘创新者的窘境’吧？他们的高管高层甚至他们的e也都应该看过《创新者的窘境》这本书吧？那么，这些大企业岂不是已经知道了问题的症结所在，他们岂不是可以避免自己陷入‘窘境’中，突破自己的‘窘境’，实现自我创新，实现自我革命？”
“克莱顿克里斯坦森教授的《创新者的窘境》一发表，即引起了几乎所有高科技大公司的重视，很多大公司的高管、高层、e、投资人，都研读了这本书，有的公司甚至成立专门的部门，专门研究如何避免自己的公司陷入‘窘境’，研究如何突破‘窘境’。”
“啊！那手机行业的几大霸主们，还有a公司，他们也肯定都知道咯？”
“这个的可能性的确非常大。但是，即使他们看了那本书，并加以研究，即使他们已经知道了问题的症结所在，他们也很难突破‘窘境’。”
“啊！为什么？”许信成惊喊道，突然，他又想到了一件很重要的事，“在这个世界上，不是有一些经营了好几十年甚至上百年的大企业吗？他们的产品买了几十年、上百年，依然热销。他们应该突破了‘窘境’，对吧？如可口可乐、百威等老牌大企业，还有一些知名的服装服饰企业，如香奈儿、爱马仕等。”
“你刚刚问的是两个不同的问题。”
许信成有些尴尬地苦笑了一下，他是有些急了，连着问了两个问题，且是两个很不同的问题。
“我先回答你的第二个问题。所有的大企业，所有的老牌企业都会被旧有价值网束缚住，他们都会面临‘创新者的窘境’。但是，总得来说，‘创新者的窘境’对于传统行业的影响不是很大。
可口可乐、百威等从事传统行业的大企业，虽然，在产品上，他们早就失去了活力，早就失去了创新力，但是，他们的产品很特殊，他们的产品不需要不断地创新，他们讲究的是原味，讲究的是原配方，他们只要坚持住原味原配方就可以了。如果他们尝试创新，有时反而会适得其反。在1985年，可口可乐改变了原有的配方，把味道改变了，结果，消费者严重不满，投诉铺天盖地，销售大跌，最后，他们只能把配方和味道又改回原来的。
知名服装服饰企业的情况也差不多，他们的产品讲究的是传承自己独有的经典风格和款式。香奈儿、爱马仕等品牌的产品，在创新上也面临着‘窘境’，同样的，他们也不能突破固有的风格和款式，一旦突破，就不再是香奈儿和爱马仕了。可是，他们的消费者喜欢的就是传承了好几十年的经典风格和款式。
总而言之，一般来说，那些能够热销几十年、上百年的产品，都是那些不需要不断创新的产品，他们虽然也面临‘创新者的窘境’，但是，因为他们产品的特殊性，他们反而不容易被时代淘汰掉。
‘创新者的窘境’对于高科技行业来说，对于高科技公司来说，却是一个根本性的大问题，因为高科技产品必须不断地创新，对于高科技产品，消费者追求的永远是更新更好更先进。”
“明白了。”许信成恍然道。
“那我们回到你刚刚问的第一个问题上。请你再重复一下你的问题。”
“哦，好。我的问题是，既然那些高科技大公司，如a公司，已经知道了问题的症结所在，那么，他们为什么依然很难突破‘创新者的窘境’呢？”
“一家企业，一旦做起来，它的价值网就会越变越大，它就会被那张价值网越来越牢固地束缚着，在旧有价值网的束缚下，他们很难跳出来，很难研发出具有颠覆性的技术和产品，或者说，要研发出同样的颠覆性技术和产品，大企业和新企业比起来，需要投入几倍、十几倍、数十倍甚至上百倍的人力物力财力才能实现。
而且，最大的问题是，即使大企业出于种种原因侥幸地率先研发出了具有颠覆性的技术和产品，这个新技术和新产品在其旧有价值网中也很难成长得起来。”