从京城回来后,吴姐立即进入达康日化担任销售部经理,迅速招聘了新员工,并同之江省11个地级市的供销社和百货商店两个🞖系统的主要单位建立了联系,派发了本次招商会的邀请函,预计大部分单位的负🖞📫责🂱人都会参加。

    吴姐把预估参会人员名单发放给众人,指派了各人接下来的工作内容,何苗随即🞀🐿带🚗着同事们出去忙碌各项事📌务,吴姐则留下来和陈大康父子讨论一些关键问题。

    “吴经理,目前有意向参会的客户就只有供销社和百货♶商店这两个系统吗?”陈笃看过名单,有些无奈地发现,目前占据市场主要商业流通渠道的,就🏙🚤只有这两个国营和集体单位,看不到一家私营商业机构。

    吴姐的回答正是如此,目前的商业流通领域,基本看不到私营商业机构的影子,也没有成型的专业化批发市场,所以很难找到专业从事日化🆑🎸产品代理的代理商,像吴姐创办的美丽人生这样的公司,实属凤毛麟角。

    基于这样的市场现状,吴姐给达康规划的销售体系,并不是陈笃原先定下的工厂-代理商-零售商的分销模式,而是🍡🉧工厂-市级经销商-县级经销商-乡镇经销商的直销模式。

    也就是,达康日化直接向各个市级🛻经销商销售,由💌该经销商通过其内部的垂直分销体系自行向下进行分销。

    看来此时还不是建🞤🖃立类似娃哈哈“联销体”的时机,陈笃只能无奈地放弃了这个设想,转念想想,其实现在这种分销体系同样很不错,至少更有利🇶于厂家对零售商的把控。

    未来的快消行业,娃哈哈的“联销体”固然证明了💌其优越性,但可口可乐等大品牌采取的直销模式,同样也没🎨有差很多。

    还是要针对🙻市🉸场状🞤🖃况和品牌特点仔细斟酌,方能选定最合适的模式。

    建议吴姐未来适🀽🂑当关注新👣兴的私营零售商后,几人就不再详细讨论这个话题,转而讨论起新产品的定价体系来。

    10月10日上午。

    西湖宾馆大门🉸口挂起红色条幅:欢迎参加达康日化1990年度省内招商会🕝🊨💸的贵宾莅临西湖宾馆。

    九点出头,陈念辞从桑塔纳上下🁈🃷🜞来,看了眼这条横幅,走近了🚣大堂。

    “陈总,您好,欢迎光临。”何苗微笑着迎了上来,指着门口一个铺着红色绒布的🚗桌子,“这里是我们🛲的签到台,请您签字。”

    陈念辞点点头,走过去签了字。

    何苗从桌后员工手上接过来一个印有达康日化字样的纸袋,“陈总,这是一份纪念品,请您拿🟜🝼好。”

    陈念辞愣了下,接🞤🖃过来瞄了🗼♚🈼🗼♚🈼眼,“这里面是什么?”

    “这是我们陈厂长从京城带🗼♚🈼回来的🛻亚运纪念恤和纪念币。”⚉🏠

    “是嘛,笃真是有心了。”陈念辞笑了。

    “会议室在这边,我带您过去。”何苗殷勤地把他带到位于⚉🏠一楼的会议室门口,陈大康和吴姐正在门口迎接与会🊭📦🝊宾客。

    “陈老弟。”陈念辞远远就招呼道。

    “哎呀,陈老哥来了,我👣一早上就在盼着你来呢,笃也问过好几次。”陈大康🍮🋜赶紧迎了两步,紧紧握住他的手,“来,我给老哥介绍下,这位是”