经过这段时🜡🃫🚬🜡🃫🚬间的观察,于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定:遇事不决,请教裴总。

    很🎅🎭🔓多负责人在拿不定主意的时候,都是会向裴总汇报的。

    但这个行为又不像某🋶些公司一样,🟐事无巨细都会汇报。🇱

    腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制,有些问题他们绝对不会去问裴总,哪怕苦思冥想好几天,也一定要靠自己能能力去解决;而有些问题则是🍰🋲遇到了之后就第一时间请示。

    到目前为止,于飞还🋶没太搞懂这🕯🍉🆑背🟐后的筛选机制到底是什么。

    可能成为腾达👓🈘负责人的必备素质,就是能分得清哪些问题是需要汇🎡💪🔮报的,哪些问🞭题是不需要汇报的?

    于飞想了想,自♰🌃★己现在虽然🞔只是个代班的主设计师,但毕竟还要🊤💑👊代班一个月。

    一个月的时间👓🈘虽然不算长,但很多🟐该掌握的必备技能还是要掌握一下的,否则不是拖别人后腿了吗?

    嗯,也许这个👓🈘问题,作为元老员工的包旭会知道?

    想到这里,于飞说出了自己的疑问,并提示了一句,说裴总的意思,似乎是想让自己慢慢地悟,🇡打电话过去询问会不会不太好?

    包旭想了🟈🛈🚙想,说道:“你是说,有点🆣搞不懂什么时候该打电话请示,什么时候不该打电🊉🎟💔话请示?”

    “嗯,这确实是一门学问。”

    “那我就给你简单讲🋶讲⚞吧,这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律,现在既然你也是负责人了🅲🊠,肯定也要掌握这个规律。”

    “据我观察,负责人们⚞在日常工作中,可能🐽🅓🆈会遇到三种🇱情况。”

    “第一🇩种是日常工作的琐事,这个如果做不好,那单纯就是个人能力的问题,肯定是需要自己想办法克服的,不能打扰裴总。”

    “第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题,这个是肯定要向裴总请示的,因为只有裴总才能综合各个产业的情况,做出一个🏊😗最合理的规划。”

    “而第三种情况,则是介于这两者之间。”

    “既不是单纯的日常琐事,也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策,而🚨🕺是犯了错误之后会有一定的损伤,但不至于万劫不复的问题。”

    “🎅🎭🔓这种问题,一般🍯🋪来说也是不需要去问裴总🐽🅓🆈的。”

    “因为裴总在布置任务的时候,往往已经给出☝🀚♁了一定的限制与暗示,之所以没说得那么明白,主要是想🅲🊠培养负责人们独立思👾🎟💖考的能力,提升视野眼界和业务水平。”

    “裴总的目标👓🈘,是把每一位负责人都培养成‘全才’,不仅对行业有深刻的理解和洞见,成为真正的领导者,同时还能精通不同领域的🅶工作。”

    “🎅🎭🔓而布置任务👓🈘以后,负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法,这相当于是一种练习,练得多了,工作能力自然就会获得提升。”