说起♘🈪保洁阿姨做营销倒有个🃟真实桉例,事情发生在泰山路店。

    这天上午十🞝🕅🇋点半,保洁阿姨正在店门外扫停车🝽🐥场上的落叶,一台轿车在门口停下,从车上下来四个人,打头的男的看了一眼店名见是阿巧,知道自己找错店了,便上前问保洁阿姨年初一饺子馆在哪?

    保洁阿姨停下手里的活儿笑着说在对面,我领你们过去。男的问车停在这没事吧,阿姨说没事,可以停。然后便引着四人☃☙过马路到了年初一门口。

    在这个过程中四个人还以为保洁阿姨是年初一的呢🂌🍙,要不然怎么能这么热情的领过来?但阿姨的一句话改变了他们的看法。

    “这就是年🞝🕅🇋初一,赶紧进吧。”阿🙉🈣⛮姨说完转身往回🂌🍙走。

    打头的男的见她往回走禁不住🛸问:“你不是他家的?”

    阿姨回过头微笑着说:🎄“不是。”然后拿手指着对面的阿巧说:“我阿巧的。”

    男的一愣怔,问:“你阿巧的咋还把我们送过🝽🐥来?”

    阿🊊🎧姨笑了,说:“常有客人把我家看成他家,我总送。”

    “噢,他家老板给你钱呀?”男的又问。

    “不给呀,送个客人🅇给啥钱,都对门邻居。”阿姨说完转身欲走,又回过头说了一句:“祝你们就餐愉快!🂅🌕”🙛🋇

    这下把带头男的和☓其他三人感动了,带头男的一挥手,对保洁阿姨说:“不从他家吃了,走,上你家,必须的。”

    厉害不,🐘⛱🞎保洁阿姨的一个善意举动,一句发自内心的真诚祝福,不但营销了阿巧人的善良爱心,而且还🆿留住了一桌客人,从此饭店多了一个忠诚🛖🜚主道。

    当然,员工能做到这点和平日的培训与训练有🝽🐥关,最主要的是幸福指数高,把自己当成家里人了。话说回来如果只有培训而没幸福指数,拿员🝙🋡🚺工当臭打工的,除了工资没福利,工资还不按时开,再吃得不好住的不行,员工不会这样,不把客人撵走就不错了。

    管理到啥时候都是以人为本,把员🙉🈣⛮工抬到主人的位置上才会有归属感,然后不断增加其幸福指数,让🄻其没后顾之忧才会安心且主动工作。

    要做到这点需要付出成本,任何精神的、物质的建设都建🞅👱🌥立的经济基础之上。

    但作为一个管理者需要会计算,员工⚍🐄在被动工作时企业收回的只是🆞🐨成本,只有🌣在主动工作时才会创造附加值,得到丰厚利润。

    这🊊🎧笔账哪多哪🇂🕲少一目了然,不好做的是人的心胸。

    华清来到炖菜档口,炖菜师傅正在切酸菜,水池子🂌🍙里冲着大骨头,桉板上的盆子🗲里🅵泡着血肠。

    “饭口一锅够不?”华清问。

    “不够,得提🇂🕲前🏡炖出一盆准备着。”炖菜师傅说👛。

    “我看昨天的报表炖菜卖了五千多。”