不计算便利店的情况下,2004年主营业务销售额过576亿华夏币,仅次于百联集团。

    净利润率为13%,盈余74.88亿华夏币。

    非主营业务主要分为两方面。

    第一,品牌授权费用。

    虽然授权费很低,但六千多家店一年的授权费也超过400万华夏币。

    虽然少,但这可是纯利润。

    第二,中间商赚差价。

    所有品牌授权便利店的供货都是客隆超市物流部负责。

    因为采购量巨大,可以从供货商那里低价拿货。

    这些商业地产都具备收购的可能。

    “嗯,他是尝到甜头了。通过盘古大数据和云计算平台,客隆超市物流中转效率提升了30%,利润提升了3.7%。

    当然实际落到手里的没有这么多,因为客隆超市还有139亿华夏币的负债。

    现在房价不高,我们完全可以把客隆超市所在的商业地产买下来。

    “对了,你想收购就快点,哪怕价格高一些也能接受。”

    “其实集团内部已经决定取消授权费了,只是财报上没有体现罢了。”姜晓阳道。

    不过因为多年大手笔投资,客隆超市目前的估值已经突破80亿美元。

    而且,通过数据对比,查处了18项监守自盗的贪污事件,而且让超市的销售额提升了14%。

    “房地产跌不了多久的。”徐良叹道。

    这么大的好处,他要是还无动于衷,我就该考虑换人了。”姜晓阳道。

    所以05年是最好的机会。

    虽然客隆超市不少都开在购物中心或者城市综合体,但绝大多数都是位于核心市区商业写字楼的底商,或者干脆独栋。

    其实,他们本来打算邀请的是大鼻龙和军旗赵。