行政管理的效率不需要那么高。

    但徐良还是打算这么做。

    也许大家很疑惑,徐总,为什么公司管理架构年年调整?

    太频繁了会不会影响公司发展?

    其实我也不想这样,但谁我拥有全世界最精英的管理团队呢。

    这种管理权和财权的分离,既能保证管理本地化,也能实现业务全球化。

    另外,我们还有近70亿美元的现金储备。

    我们是全世界营收和利润都排在第一位的互联网集团。

    “这次的调整很简单,总结起来就四个字‘降本增效’。

    很多子公司所在地的互联网市场不发达,互联网人口不多,而且大多数比较贫困,鸿蒙在当地的互联网业务一直在亏损。

    整个2004年,鸿蒙总体实现了1214亿华夏币(约147亿美元)的总营收,并创造了303亿华夏币的净利润。

    第一,将南韩子公司并入东瀛子公司,并更名为‘鸿蒙日韩子公司’,双方管理人员合并,优化掉一部分不合格的员工。

    “老方,你配合管理委员会,对合并的六家子公司1925名员工做一个综合考核,然后向总公司提交一份人员优化方案。”

    “老谢,具体怎么合并?哪些部门要保留,哪些要裁撤?你跟子公司方面商量一下,两个月内拿出一份完整的整合方案给我。”

    短期内也很难取得正向盈利。

    就是公司架构的调整。

    在你们的努力下,鸿蒙发展的非常迅速。

    而且,并不是全世界所有国家的互联网市场,都是华夏这样一个月就有几个竞争对手成长起来,软件快速迭代的养蛊场。

    “财务部和法务部也要紧密配合,该给的赔偿不能落下,但对不安分的,也要坚决通过法律捍卫公司的利益。”

    否则把财权、人事权和管理权都下放到本地的话,到时候养出来的将是一个个听调不听宣的‘军阀’。

    一股压力在心里弥漫开来。

    顿了一下,徐良深邃的眼神快速从众人身上扫过后。