这些比较贵的电动车,它采取了一体化浇筑的手段把车身电池一体化。

    这样做降低车辆重心的同时,能够提高车身抗扭刚度来减少转弯时的变形量,进而达到提高操控性的效果。

    另外一方面就是电动车的电驱动平台比起油车来说要简单的多,这让很多二十万价位的电动车有比六七十万油车更好的操控性。”

    陈元光说完后惊讶地发现,自己的思维方式都发生了转变。

    他在考入江大的时候,作为理科生,大学阶段又是在化学学院,思维方式以理性为主,后来开始写网文后慢慢地感性色彩和注重情绪面的表达取代了理性。

    而这几年,他感觉自己的感性色彩几乎要消失殆尽了,谈到什么问题都试图从其背后原理出发给予合理解释。

    过于看重合理性和逻辑性,陈元光心想要是自己现在再回去写东京恋爱小说,估计一个读者都没有吧。

    林甲听得头大,她直接转移话题:“元光,你觉得小米汽车能成吗?”

    陈元光说:“它有很多能成的因素,小米长期经营的线下渠道,这么多年积累的供应链管理,强大的自有资金储备,师兄自己也投资过小鹏这样的新能源车企,不算完全没有经验开始造车。

    小米自己的品牌形象,在消费者心目中还是有辨识度的,我觉得大概率能成吧。”

    这也是小米决定造车后,外界的一致看法,和乐视、恒大相比,小米起步造车的禀赋太好了。

    林甲摇摇头,打开的车窗把她的头发吹得有些乱,她一边认真开车,一边说:“当巨头跨领域创业的时候,它过往看上去的一切优势都是浮云。

    他们过往的成功经验反而会成为桎梏。

    如果小米的这些所谓成功因素真的管用的话,那么微软也不会一心想推他们的浏览器,市场占有率却一直上不去了。

    Facebook在社交媒体上的成功到了短视频领域却无法复制,想尽一切办法也无法战胜TikTok。

    这些是软件层面的,硬件上,索尼过去在消费电子、半导体和游戏上的积累够深吧,他们的前身爱立信就是造手机的,到了智能手机时代,却只能是全球市场的others,勉强靠着母公司苟延残喘,市占率百分之一都没有。

    传统车企的成功因素总更多吧,为什么他们从油车进军新能源被压着打,之前积累的品牌声誉甚至成了负担?

    如此多案例摆在眼前,小米造车真的能成吗?我很怀疑,吉利进军新能源要用新的品牌来打这场仗,长安、长城莫不如是,小米直接自己就上了,一旦失败,它还有辗转腾挪的余地吗?

    而且小米的品牌形象未必真的能给小米造车起到正面作用,说不定就和传统车企一样,在手机领域积累的品牌形象反而成了负担。

    我试驾了一下,操控感还不错,我觉得还是看定价,如果走高性价比路线的话,还有得救,先走量再说,要是和小米手机这几年的旗舰机一样一心想走高端路线,那我觉得大概率凉凉了。”

    林甲的看法和陈元光截然不同,她的认知来源于之前在经管学院学过的案例,包括她对小米这个品牌就不看好。

    陈元光问:“那当时和小米合作你怎么不提出异议?”