第113章 热点转移(2/6)
陈元光点头：“没错，就是他，他们一起投资了OpenAI。
OpenAI在先锋大厦，我去旧金山的时候好像去过那地方，虽说叫大厦，但是只有三层楼高，在旧金山第18街和福尔瑟姆街的交界处，与其说是大厦，不如说是一个仓库。
OpenAI的工作强度非常高，要知道OpenAI虽然有投资人，但是他们不需要对投资人负责，他们没有盈利压力，谷歌的DeepMind是公司，它需要对股东，对董事会负责。
尽管如此，OpenAI的工作强度远远高于谷歌的DeepMind，OpenAI的员工一天至少工作八个小时，吃饭的时候都在讨论工作，很多人工作时间甚至超过了十二个小时。
他们这种松散的组织架构能让员工有如此高的自驱力，这是非常可怕的一件事。
相比之下，谷歌广告业务带来的大量盈利给了他们太舒适的环境，又没有一个崇高的愿景来激发员工的自驱力，导致谷歌很多员工既没有绩效的压力，又没有自驱力，在研发进度的呈现效果上明显落后于OpenAI。
这个例子说明了企业这种组织架构在当下的困境，如果光甲航天是一家以盈利为目的的企业，那么它在推进过程中同样会面临类似的问题。
如果我们的盈利状况不好，一直在亏损，那么我们满足短期目标会优于长期目标，很多要长期坚持下去的事情我们可能坚持不下去。
比如说在小行星探测上投入资金和人力，像华国复眼这个项目，我们一共投入了10个亿，这种钱一家企业肯定是不会花的。
而如果我们盈利状况很好，那么企业会缺乏动力。
从光甲航天成立的第一天起，我就坚定了，我们这会是一个全新组织架构的信念。”
在陈元光停顿的间隙，李希音好奇道：“第一天开始？
我会以为是在钙钛矿电池研发成功后，有了充足现金流之后考虑优化组织架构。”
陈元光摇头：“不，从整个计划还在我脑海里的时候，我就下了这个信念。”
未来时空里，人类主导、AI辅助到AI主导、人类辅助这个过程中，有很多类似OpenAI的机构在科研领域大放异彩。
当传统科学界和工业界在科研上的鸿沟越来越深，双方的导向已经产生了根本性差异时，正是这些机构起到了通过技术改变世界的作用。
因此陈元光在吉隆坡构思光甲航天这一宏伟蓝图的时候，就想好了，它不仅仅是超大系统性项目层面的创业，更是组织架构层面的创业。
李希音佩服道：“从一开始吗？
关于这件事其实我也有听过一些讨论，华为是非常罕见的组织，大量企业实际上他们只在自己的核心业务上有所突破，想跨领域创业非常困难，或者说几乎不可能。
哪怕横跨的领域和他们高度相关，像IBM想去做个人PC，微软想做互联网，谷歌想做手机，他们都没有成功。
而华为能横跨通信、消费电子、汽车多个领域都取得成功，正是因为他们的组织架构决定了他们在创业上源源不断的生命力。”
企业组织架构转型由来已久，传统大型集团层层审批的结构，互联网企业扁平化管理，华为的全体员工持股，OpenAI的全体员工决策等等，人类在这方面的尝试是持续进行时。
OpenAI在先锋大厦，我去旧金山的时候好像去过那地方，虽说叫大厦，但是只有三层楼高，在旧金山第18街和福尔瑟姆街的交界处，与其说是大厦，不如说是一个仓库。
OpenAI的工作强度非常高，要知道OpenAI虽然有投资人，但是他们不需要对投资人负责，他们没有盈利压力，谷歌的DeepMind是公司，它需要对股东，对董事会负责。
尽管如此，OpenAI的工作强度远远高于谷歌的DeepMind，OpenAI的员工一天至少工作八个小时，吃饭的时候都在讨论工作，很多人工作时间甚至超过了十二个小时。
他们这种松散的组织架构能让员工有如此高的自驱力，这是非常可怕的一件事。
相比之下，谷歌广告业务带来的大量盈利给了他们太舒适的环境，又没有一个崇高的愿景来激发员工的自驱力，导致谷歌很多员工既没有绩效的压力，又没有自驱力，在研发进度的呈现效果上明显落后于OpenAI。
这个例子说明了企业这种组织架构在当下的困境，如果光甲航天是一家以盈利为目的的企业，那么它在推进过程中同样会面临类似的问题。
如果我们的盈利状况不好，一直在亏损，那么我们满足短期目标会优于长期目标，很多要长期坚持下去的事情我们可能坚持不下去。
比如说在小行星探测上投入资金和人力，像华国复眼这个项目，我们一共投入了10个亿，这种钱一家企业肯定是不会花的。
而如果我们盈利状况很好，那么企业会缺乏动力。
从光甲航天成立的第一天起，我就坚定了，我们这会是一个全新组织架构的信念。”
在陈元光停顿的间隙，李希音好奇道：“第一天开始？
我会以为是在钙钛矿电池研发成功后，有了充足现金流之后考虑优化组织架构。”
陈元光摇头：“不，从整个计划还在我脑海里的时候，我就下了这个信念。”
未来时空里，人类主导、AI辅助到AI主导、人类辅助这个过程中，有很多类似OpenAI的机构在科研领域大放异彩。
当传统科学界和工业界在科研上的鸿沟越来越深，双方的导向已经产生了根本性差异时，正是这些机构起到了通过技术改变世界的作用。
因此陈元光在吉隆坡构思光甲航天这一宏伟蓝图的时候，就想好了，它不仅仅是超大系统性项目层面的创业，更是组织架构层面的创业。
李希音佩服道：“从一开始吗？
关于这件事其实我也有听过一些讨论，华为是非常罕见的组织，大量企业实际上他们只在自己的核心业务上有所突破，想跨领域创业非常困难，或者说几乎不可能。
哪怕横跨的领域和他们高度相关，像IBM想去做个人PC，微软想做互联网，谷歌想做手机，他们都没有成功。
而华为能横跨通信、消费电子、汽车多个领域都取得成功，正是因为他们的组织架构决定了他们在创业上源源不断的生命力。”
企业组织架构转型由来已久，传统大型集团层层审批的结构，互联网企业扁平化管理，华为的全体员工持股，OpenAI的全体员工决策等等，人类在这方面的尝试是持续进行时。