柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的🇋🖽😇时候,他们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品🂙🏍,进行过详细的市场调研😓🀼?用户需求调查有没有做?产品定向🙰🎆🎳是什么?有没有做好详细的产品计划?

    营销运营管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?🂅🌘⛂有多少竞品?竞品的发展情况🉀🄍🟥和背景团队情况?

    这个方面有🈌多少失败案例?为什🝂么失败?如果失败你要怎么做🃁🔱🄖?

    你有多少的资金?你有没有技术人员支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当什😨🃺么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此类的问题。

    柳🛻♺依诺这类的管理者,是一个企业最大的幸运。

    一个企业在🈌运营的过程中,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这个工作越是认真。

    这样的管理者👏🇵🜺,🃵在决定运营一款产品的时候,他们的成功率会🃁🔱🄖比激进派高很多。

    对于🏇🗼任何一个企业而言,保🖄🐄☿证活着,是最⛾☗⛍大的议题,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一要务。

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失🄰🁌败的概率越小,他们获得奖金🆥👭🌄的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个🐧🂒🎍项目成功后,研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬🁷如☭🂫企鹅的高营收部门,在一个项目,比如🉀🄍🟥游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的奖金。

    当然预期KPI🃵,是一个大前提,这代表项目的成功。

    “看着我干什么?”柳依诺撇🂙🏍了撇嘴,一仰头,甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳🟢🞷依诺放在办公室里的绿植,🞿也染黄了他办公室里巨大的书架。

    柳诚🏇🗼拿🆑🎺着水杯,看着自己的日程表,🟢🞷还有五天,他就要开学了。

    他🛻♺其实也考虑过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学院派的田伟德和马绍光后🕬🌩🁲,他立刻🌤🁅🃗打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退学的孩子🝂,因为那是一🏞🛏🛙种不尊🃭🛂🙢重。

    “大笨蛋,接电话,大笨蛋,接电话。”柳诚的手机铃声,不知道什么时候被李曼换😨🃺成了她录制🃏🖶🗋的铃🍶声。

    柳诚打开了一看,是老客户邵明颍,这个年上🏞🛏🛙系的姐姐,最近一直🅫🉝🈏没有联系过他。