到⛏了这最后的时刻,大老板把提升性能的一半期望放在穆林身上,可以想象他的工作压力有多大。

    而且他们没有那些大🏸公司的条条框框来规范大家的编程习惯,所以程序都带有很强烈的个人🀭⛧🜴风格,看那些跟自🍐🇏🗥己风格很像的还没什么,看那些跟自己的风格很不一样的,穆林就感觉很痛苦,总是忍不住先把程序的风格改成自己喜欢的。

    并不是说他们没有规范程序风格这方面的要求,而是说在有限的人力和时间面前,这些不影响系统进度和功能的要求都成了细枝末节的东西,现在可以放在一边,等发展壮大以后,有钱有人有时间的时候,才能有精力完善这🁰些。

    一般刚起步的小公司,打的都是🖸时🔫🃦🙿间差,可能好几个人都有相同的想法,谁的产品早一步推出来,谁就能占领市场,谁就能抢得先机发展壮大,跟在别人屁股后的,要么别人吃肉他喝汤,要么是看着别人绝尘而去他吃灰,总之,抢占先机是公司成功非常重要的一步。

    在时间面前,公司老板想的是如何尽快把功能实现、能拿到🅄客户面前去展示实力🛢,而不是程序本身写得有多么的工整,多么地易读易懂。

    所以像v这样的公司,并没有那么多条条框框需要去遵守,但另一方面,它的程序质量也参差不齐,不同的人写出来的东西,有效率高的,有效率低下的,大家的东西组合在一起🗝🜢🃹的时候,性能就不是特别好。

    这在大公司来说,🎍🏳有制度的约束,效率低下的也不会差到哪里,毕竟除了有🏴🞐老员工把关之外,还有质检部门的定期检🆆🍖🈄查。

    但对于小公司来说,刚开始的性能只能靠👡🊕🐏优秀的算法来保证。🎆算法设计地好,可以在各个方面提高性能。

    很多小公司是由大公司里出来的老员工创办的,这些老员工在解决自己的工作时,有了新的体会和想🗫法,有魄力的就会提出辞职,然后申请😢专利,把自己的想法转成产品,借着在老东家那里积攒的人脉扩展业务,或者干脆卖回给老东家。

    如果成功的话,这比一直呆在公司里干🞚同样的⛇😓活却拿死工资和一点点奖金更挣钱。

    但这一条路并不好走,因为自己出来单干,很有可能需要🌍找合伙人、找员工,🖜📡不仅没有收入,还需要大笔的支出来租办公室、置办设备、支付工资等等,没有一定经🁒🅑济基础的支撑不到融资那一步。

    而且很多跳出来单干的员工是好的程序员,并不一定是好领导,更不一定是好的推销员,不一🗂😳🅛定能为公司争取到客户和投资人。

    为了解决成本问题,也有🖉很多合作愉快一起跳出来组建新公司的同事,但是大家的经济能力不同,承担压力的能力也不同,很容易造成半年、一年后,有人忍🗓🛏🛝不住要回到大公☒⚛司接着当个中层干部或者高级小员工的情形。

    毕竟不用承担很大的压力就可以旱涝保收,一年至少有十几万米元进账,比坚持几年没收入、还不知道最后的成功机🆆🍖🈄率是多少的开个新公司要有保障得多。

    而且这些出来开公司的人,都是很自信、也有能力支撑自信的人,🕅这样的人自然有人脉,以前的同事跳了槽去了别家公司当了中层或者高层管理人员,都面临着招兵买马的问题,他们就会想🇲🜟🃗起以前共事过的同事来,这个来拉你入伙,那个来拉你跳槽,个个都许以重利,所以这些人需以大毅力才能专心致志自己创业。

    现在🖖💩🔢很多有能力创业的都是中年人,上有老🎤📀下有小,生活压力很大,一旦迫于生活压力萌生退意,合伙人是没法开口劝阻的,你总🝧🍡不能阻了别人的活络,是吧?

    而⛏且几个合伙人,一旦有一个萌生退意,就很快有下一个,然后,就没有然后了。

    要不然曦谷每年有几百个公司成立,能做成🎤📀功的凤毛麟角,这种🇤种因素占了主要原因。

    现⛏在v的系统就到了发展的关键点,能越过去,就很可能百花盛开,越不过去,就肯定🛊跌落谷底,树倒猢狲散,大家各自去找下家。

    穆林虽然加入公司的时间不长,也不想让几个月的加班加点打了水漂,也不想让信任他的大老板失望,更不想让这些加⛷班加到睡办公室的小年轻们看轻。

    他已经想过很多次了,他可以求求妈妈,让她呆🈐♊🆪到袁媛满月,到时候袁媛的伤口应该已经愈合,身体已经恢复,她还有俩月的产假,可以自己🏢🛵在家带着孩子。

    已经是第二胎,所以袁媛应该🂄🌏可以驾轻就熟,不会遇到💓什么处理不了的麻烦。