柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候,并不是感觉有机会就上🛅🚂🐣,在企业进行重大决定的时候,🞒他们的第一反应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,进🙳🎝💁行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么?有没有做好详细的产品计划🌫?

    营销运营👨🋘🙧管理计划有没有制定?你对所在的行业有多了解?有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这🋽🞲个方面有多少失败案例?为什么失败?如果失败你要怎么做?

    你有多少的资金?你有没有技🆔🏏术人员支撑帮助你开发产品?你🌬🂇到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团🌝⛯🝶队?等等诸如此类的问题。

    柳依诺这类的管理者🋹🞒📩,是一个企🃓🗔🛓业最大的幸运。

    一个企业在运营的过程中,🋷🝽🐪往往要面对无数种危急,准备的越多,代表🈍☭着她对这个工作越是认真🅌🅅。

    这样的📞🜀⚮管理者,在决定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大的议题,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一🚂🐧要务。

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理📲🞮者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复👴🍅调研之后,一款产品上市,失败的🕯概率越小,他们获得奖金的概率就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会获得10个月、20个月和50个👂月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所🇴🜰🅷知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会🟑🜚🂭获得100个月的奖金。

    当然🅛🇔预期KPI,是一个🃣🙪🍐大🋷🝽🐪前提,这代表项目的成功。

    “看着我干什么?”柳依诺撇了撇嘴,🂮💆一仰头,甩着马📲🞮尾辫离开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺放在办公室里的绿植🌬🂇,也🎨📨🝕染黄了他办公室里巨大的书架。

    柳诚拿着水杯,看着自己的🋷🝽🐪日程表,还🂮💆有五天,他就🛅🚂🐣要开学了。

    他其实也考虑🕤🋤过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠🌬🂇山,其实属于学院派的田伟德和马绍光后,他立刻🌝⛯🝶打消了这个念头。

    老师们绝对🎆🎲不会喜欢退学的孩子,因为那🇴🜰🅷是一种不尊重。

    “大笨蛋,接电话,大笨蛋,接电话🕫🌨🁨。”柳诚的手机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她🈑♓🇻录🋳🝘🋝制的铃声。

    柳诚打开了一看,是老客户邵明颍,🕫🌨🁨这个年上系的姐姐,最近一直没有联系过他。