柳依诺在企业运营中,属于保守派。

    这类的人在运营企业的时候🊄🍴🌕,并不是感觉有机会就上,在企业进行重大决定的时候,他们的📘第一反🜇应,往往是反对。

    他们会问很多很多的问题。

    比如你有没有对你要做的产品,进行过详细的市场调研?用户需求调查有没有做?产品定向是什么🜇?有没有做好详细🐿🐿的产品计划?

    营销运☳营管理计划有没有制定?你对所在的行😾🇁业有多了解?📊🙇有多少竞品?竞品的发展情况和背景团队情况?

    这个🅆🄓方面有多少失败案例?为什么失败☝🀙☳?如果失败你要怎么做?🕂

    你有多少的资金?你有没有技术人员🏯🝧🍥支撑帮助你开发产品?你到底要在团队中充当什么角色?你要怎么管理好团队?等等诸如此类的问题。

    柳依诺这类的管⛙🚸理者,是一个企业最大的幸运。

    一个企业在运营的过程中👅,往往要面对无数种危急,准备的越多,代表着她对这♋🆷个📞🜁工作越是认真。

    这样🅆🄓的管理者,在决定运营一款产品的时候,他们的成功率会比激进🔛🁐🄼派高很多。

    对于任何一个企业而言,保证活着,是最大🀢⚈🏚🀢⚈🏚的议题,如何循序渐进的让企业做大做强,是他们的第一要务🀽🂓。

    而对于构成企业主体的员工而言,他们遇到这样的管理者也是幸运,在反复论证,反复开会,反复调研之后,一款产品上市,失败的概率越🙅🇽🞀小,他们获得奖金的概率🋰就越大。

    柳诚就知道柳依诺对研发部的人员许下了承诺,在洛神、G01和剃刀三个项目成功后,研发人员分别会🀽🂓获得10个月、20个月和50个月的工资奖金。

    这在互联网企业其实并不算多,就柳诚所知,譬如企鹅的高营收部门,在一个项目📞🜁,比如游戏之类的成功上线,并且达到了预期的KPI之后,就会获得100个月的🇽🞃奖金。

    当然预期KPI,是一个👅大前提,这代表🍷项目的成功。

    “看着我干什么?”柳依诺撇了撇嘴,☝🀙☳一仰头,甩着马尾辫📊🙇离👽🎔开了柳诚的办公室。

    落日余晖洒在了办公室内,染黄了柳依诺放在办公室😣里的绿植,也染黄了🉟🈨他办公室里🈬🁗🅼巨大的书架。

    柳诚拿着水杯,看着自💁己的日程表,还有五天,他就要开学了。

    他其实也考虑🐞🀽过退学专心经营企业,但是他现在最大的两个靠山,其实属于学🇽🞃院派的田伟德和马绍光后🄉🞿,他立刻打消了这个念头。

    老师们绝对不会喜欢退学的孩子,因为那是一种不尊😣重。

    “大笨蛋,👆🆥👧接电话,大笨蛋,接电话。”柳诚的手机铃声,不知道什么时候被李曼换成了她录制的铃声。

    柳诚打开⚡💿🗫了一看,是老客户邵明颍,这个年上系的姐姐,最近一直没有联系过他。