对山河新🚉👡🊚上的这两个项目,左乐本人主要关注的🔝是《重🛵案六组》。

    而《卫生队的故事2》,既有第一部的基础打底,又可🛵以蹭姊妹篇《炊事班的故事》的热度。

    就算原班人马有🄶所缺失,成绩可能会下降,但也不会差到哪去。

    并且,因为《卫生队的故事2》导演☐薛君本身就是第一部的导演之一,不存在什么导演更换,导致续集风格剧情和前作不搭崩盘的风险。

    所以,《卫生队的故事2》上🉴限不好说,但下限却相当高。

    也正因如此,左乐并没有把太多精力放在这部剧上,而是让山河影业的制作部🞰🗳主抓。

    制作部负责人明言亲自挂名《卫生队的故事2》监制,并派了正副🈭两个制片人跟组。

    这也是左乐为探索将来山河⛍影业影🇋视制作运行模式做的一个新尝试🈭。

    随着山河影业整个基本盘日益扩大,山河不可能仅🅯仅只围绕着左乐自己执导的一家剧组去工作。

    在山河不断立项新剧的背景下,公司制作部也开始逐步转向🈅🟍🛹系统化,山河影视制🚭🖧作流程专业趋势,势在必行。

    根据左乐的设想,未来山河立项一部影视,职🆬💬责大致分为两部分,一部分是内容创作,🆰一部分是财务资金方面。

    内容创🂟🐄作由导演主抓,财务方面则由制片人负责,同时,两者都归制作部督管监察。

    说白了,这个运行模🉉式还是搞地🙻方和中央那一套。

    把一个剧组分成了导演和制片人两方☐势力🄨⛬,导演管拍摄,制片人管钱,🚤🕕🉢双方平衡辖制,但上面还放着一个制作部在监督。

    三权分立,🚰尽♻🍪🊽可能大限度上保证公司的利益。

    《卫生队的故事2》就算是⛍这个模式的第一个试点。

    如果可行,以后山河再立项,都按照这个模式运行,包括左🈅🟍🛹乐自己的筹备的🙨🌶🃦剧组也是如此。⛗

    当然,到时制片人和🉉制作部敢不敢怼老板🄨⛬就不好说了。🛵

    这也是这个运行🄶模🍤🊂式的一大弊端,那就是有左乐和高新建这两个bu🚮🖰g。

    左乐不必多说,作为老板兼公司台柱子,他的剧组,就是天天往死里作,制片人和制作部也不📬敢多吭一声。

    而高新建作为公司元老,和⛍制作部老大明言是山河成立之初左乐手🈭下唯二的大将。

    资历深厚🚉👡🊚不说,关键高新建手上还握有《家有儿女》这个大ip,🈭并且和大部分的山🌒河艺人(空文系)关系亲近,人脉广泛。